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Los equipos de trabajo. Comportamiento organizacional - Coggle Diagram
Los equipos de trabajo. Comportamiento organizacional
¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos?
Impacto en la eficiencia y flexibilidad de las organizaciones.
Aumentan la participación y motivación.
Facilitan sinergia y democratización.
Diferencias entre grupos y equipos
Grupos: Centrado en la interacción y objetivos individuales.
Equipos: Comparten metas comunes y están orientados hacia el logro colectivo.
Tipos de equipos
Equipos autodirigidos
Equipos transfuncionales
Equipos para resolver problemas
Equipos virtuales
Creación de equipos eficaces
Composición: Diversidad, habilidades, roles.
Diseño del trabajo: Estructura clara y tareas retadoras.
Contexto: Factores clave como recursos adecuados y clima de confianza.
Procesos: Metas comunes, normas de desempeño, resolución de conflictos.
Conversión de individuos en jugadores de equipo
Estrategias para fomentar el trabajo en equipo.
Selección de personas con habilidades interpersonales.
Capacitación en trabajo en equipo y resolución de conflictos.
Recompensas que equilibren logros individuales y colectivos.
Cuidado: los equipos no siempre son la respuesta
Riesgos y limitaciones de depender excesivamente en equipos.
Equipos consumen más tiempo y recursos.
Evaluar si es necesario trabajo en equipo: Complejidad, propósito común e interdependencia
Implicaciones globales
Factores culturales que afectan la eficacia de los equipos.
Desafíos y ventajas de la diversidad cultural.
Equipos autodirigidos dependen de la cultura (distancia al poder).