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Planeación estratégica y perspectiva, Estrategia, Sostenible, Sustentable …
Planeación estratégica y perspectiva
Profesor
Rogelio Gutierrez
Estudiantes
María camila
John poveda
Martha rueda
Ana María alzate
Alexander cardenas
Laura velez
Miriam Pulgarin
Andrés bayen hse
Leída correa
Argemiro
Javier
Mauricio forero
Joaquín González entorno
Daniel Hernández
Ever sanchez
Nicolás pinzon
Dania cubides Hse
Pilar aragon
Viviana Carvajal
Adriana velandia
La estrategia emergente
Alejandro Salazar Yusi
Lo que el barrendero no entiende el gerente no lo puede gestionar
Estrategia
Incertidumbre
Integralidad
Impacto largo plazo
Componentes
Analisis
Dónde estoy
Alternativas
Acciones
Traducir
Prismas
Innovación (conformidad to nuevas ideas)
Racionalidad ( escasa to much)
Patrones
Continuidad
Incremental
Flujo
Transformacion
Desarrollo
Estrategia deliberada
Se realiza
No sé realiza
Procesos políticos y cultura
Estrategia impuesta
Tiempo
Factor crítico de competitividad
Flujo de información
Toma decisiones
Ciclos de vida
Efímeros e incierto
Vida util
Obsolecencia
Forzada
Apreciada
Compra
Funcional
Aspiracional
Co-creacion
Valor : beneficios/ sacrificios
Niveles
Estrategia Corporativo
Objetivo y alcance global
Añadir valor
Satisfacer necesidades de shareholder
Unidad de negocios
Competir con exito
Unidad de negocios
Operativoa
Niveles
Decisiones
Aplicación
Estrategia competitiva
Expectativa y propositos
Exp > oferta de valor :destrucción de valor
Expectativa: oferta de valor. Vulnerable
Oferta de valor > expectativa: agregacion
Video Franklin covery Gol!
Agregacion de valor
Propositos vs desarrollo de proceso
Bien intencionado
Conflictiva
Burocratica
Agregacion de valor
Actividades primarias vs de apoyo
Valor
Agregado
Conocimiento del cliente
Oferte de servicio
Usuario
Comprador
Influenciador
Conocer al cliente
Ritos
Rito de paso
Rito de entrada
Ritos de mejora
Estrategia
Riesgo
Incontrolables 2%
Controlables 98 %
Monitoreo
Alineación variable manipulada vs variables controlada
Probabilidad ocurrencia vs impacto
Principios
Todos cometemos errores
Por castigar a la gente x errores
Aprender del error
Equivocacion es por un contexto
Cómo responde El líder es importante
Liderazgo
Palabra ( pedagogía)
Presencia
Proyeccion
Cliente
Estrategia
Valor
Orientacion
Responsabilidad
Economia viable
Socialmente responsable
Poka-Yoke
Ventaja
Comparativa
Competitiva
Recursos
Necesarios
Exclusivos
Competencias
Mejores que los competidores
Y difícil de enitir
Recursos necesarios
Umbral de competencias
Recursos exclusivos
Núcleo de competencias
Nucleares
Características distintivas de la organización
Que permite lograr ventajas competitivas
Y los demás no pueden obtener ni imitar facilmente
Formas de lograrlas
Eficiencia en costos
Focalizacion
Diferenciacion
Procesos de innovanion
Innovación
Mejora continua
Sostenimiento
Estrategia de precio más bajo
Mejor precio
Margen de reinversion
Decisión estrategica
Tentativa
Simplicidad
Reglas
Priorizar
Delimitación how to
Tiempo
Salida
Temporalidad a
Templaza
Decisión con información real
Opciones tácticas en la decisión estrategica
Consultoria
Proactividad con el conflicto
Prospectiva
Tipos
Prediccion
Teoría deterministica
Pronostico
Prospectiva
Prevision
Imaginar el futuro, sin depender del presente
Proyeccion
Proferencia
Experiencia para construir el fituro
Escenarios
Coveniencia
Poco deseable
Moderado
Altamente probable
Probabilidad de ocurrencia
Poco probable
Muy probable
Ejercicio
Salud
Familia
Estudio juan
Apto mao
Matriz
Deseable
Poco deseable
Lo que puedo ser / hacer / tener
Modelo construcción y planeación estrategia
Definir el problema
Identificar factores claves
Macroentorno
Sector o industria
Competidores
Benchmarking
Interno
Competitivo
Cuantitativo
Funcional
Generico
Organización
Marco PESTE
Motores clave del cambio
Identificar fuerzas matrices
Barreras
Aranceles
Para - aranceles
4 jerarquía factores
5 estructura escenarios
6 desarrar cada escenari
Premicoco
Prevención
Mitigacion
Corregir
Compensar
Estrategia
Sostenible
Sustentable