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Fenómenos psicosociales pt. 2 - Coggle Diagram
Fenómenos psicosociales pt. 2
Liderazgo
Etapas
Grupo independiente
El liderazgo se encuentra ampliamente distribuido.
Grupo cohesivo
El liderazgo permanece como una función del grupo, encomendada en el mismo o en alguno de sus miembros fundadores, como una función reguladora
Grupo posesivo
El liderazgo permanece como una función formalizada pero el líder pierde el gran poder que tenía en la fase aglutinada
Fase aglutinada
Las metas y los planes de acción son planteados por el líder.
Tipos de líderes
Animadores funcionales
Elegidos por los miembros, por delegación de poderes o por la estructura de la organización o institución
Conductores naturales
Miembros del grupo, poseen un carácter, temperamento de jefe y fuerte personalidad
“Tele” líderes
Influyen a los miembros de los grupos en sus comportamientos y palabras.
Líderes “filosóficos"
Sus ideas y “mensajes” orientan de una forma muy concreta los cuadros de referencia del grupo
Funciones que el grupo debe realizar ya sea por uno o varios de sus miembros simultáneamente o en períodos distintos.
Es fundamentalmente coordinar las actividades de grupo hacia metas y objetivos colectivos.
La naturaleza del liderazgo y las características de los líderes serán diferentes de un grupo a otro.
Conformidad grupal
La conformidad del individuo, es la adopción de un modo de vida estrictamente que domina el medio social donde se encuentra.
El grupo como tal o algunos de sus miembros domina e influye a sus integrantes para lograr conformidad de creencias, actitudes, valores y conductas, para que sus miembros se comporten de acuerdo a estándares específicos
Esquema conceptual referencial operativo (ECRO)
Se adquiere unidad a través del trabajo en colectivo
Promueve a la vez, en ese grupo o comunidad, un esquema referencial operativo sustentado en el común denominador de los esquemas previos del resto de los miembros
Procesos de comunicación
Se dirigen a menudo hacia la persona “desviada” si los remitentes perciben una probabilidad razonable de cambiarlo
Si no se logra el grupo presiona y exige su expulsión para proteger su existencia
Dinámica externa e interna.
Para comprender un grupo deben conocerse los factores que inciden en él y los efectos que le producen
También conocer y analizar los contextos socioeconómicos y culturales donde se ubican y donde actúan.
Proceso de grupo.
En el grupo cada uno de sus integrantes actúa como un eslabón y lleva un esquema referencial que se enriquece
Da pauta a generar un esquema conceptual referencial operativo grupal
Proceso de grupo de Natalio Kisnerman
Etapa de formación
Conocer los intereses, necesidades y motivaciones de los futuros integrantes del grupo
Iniciar la conformación y orientarlos al grupo correspondiente en formación y para coordinar las primeras sesiones de trabajo grupal
El liderazgo se centra en el trabajador social o conductor grupal
Se observan subgrupos
Si no se tiene el cuidado de que interactúen con el resto del grupo se convertirá en un subgrupo cerrado
Etapa de muerte
Puede suceder en cualquiera de sus etapas
La entrada y salida constante de sus miembros no permite que se consolide como grupo.
Para evitarlo es necesario permitir constantemente el ingreso de nuevos miembros que con sus conocimientos y experiencias darán mayor dinamismo al grupo, reactivando continuamente el proceso.
Etapa de organización
El grupo ha superado la de conflicto
Desarrolla su capacidad de autodirigirse
Se fortalece la cohesión y aparece el “nosotros”.
Etapa de conflicto
Dinamiza al grupo hacia la organización e integración
El líder deberán buscar las formas de que los conflictos afloren, se discutan y se llegue a niveles de superación, encaminando al grupo hacia la autorreflexión y autogestión.