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如何提升自身無私心態 - Coggle Diagram
如何提升自身無私心態
影響
團隊的信任
當團隊是個無私護住的地方,理所當然的對身邊的同事更加信任也更可一起依靠。
效率提升
交流了各種分享,或許能夠從分享的結果套入應用
凝聚力提升
當團隊成員在往相同目標前進時,大家更能看懂現在要進展的階段目標是什麼。
減少錯誤
透過經驗分享,能夠更避免再犯
整體知識水平更相容
在進行討論時,若平時有多樣的分享,能更有機會再討論到新東西時大家的知識水平相同/落差不大。
具體措施
主動協助他人
積極尋找機會協助同事
目標:讓團隊可以互相被協助
指標:每週至少主動協助過一位同事
將自己成為他人的資源,在沒有回報的情況下與他人分享經驗和技巧
目標:無私將知識奉獻,成為大家的知識庫
指標:每週產出一篇內部文件,包含著新知識/解決方法/經驗,可大可小
主動分享知識與資源
在組織內部推動資源共享與合作
目標:主動提倡此運動,促成組織的分享
指標:於每季針對此議題,針對公司現有情況去擬定並提出改善計劃來進行調整。
將錯誤大膽公開
目標:錯誤也是一種經驗,透過分享錯誤更能讓團隊避免重蹈覆徹,也讓組織成員知道錯誤沒什麼大不了,重點是不要重犯。
指標:每有錯誤發生後,應在一週內補上解決方案、預防方式等內容之文件並公告在相關群組內。
專注團隊共同目標
做決策時,考量主軸以整體組織利益為主
目標:讓成員理解大家是群體,應該是往共同目標邁進而非個人想法。
指標:可透過每次會議結束將各個議題做一個簡單的自評(Ex. 這個議題的解法是我已經思考過這是對團隊最佳的解法 1不同意 - 5同意)並預期在一個月後大家的自評不能出現 3 分以下
持續反饋與改進
從團隊獲取回饋
每週進行 KSS (keep/ start/ stop) 自/互評,來更進一步提升互相/自己的心態,
從自我反省改善
自我評估
Keep
會主動將看到的新知分享到群組
協作時大家是個團體,互相幫忙來完成共同目標,需要協助時事實幫忙
促成分享會的執行,讓大家交流知識
思考專案執行方向時會以產品的走向以及對團隊的利益為主,而非個人認為
Start
在分享一些知識時可以試著說明怎麼應用在團隊上
可以將自己嘗試解決問題的辦法分享出來
Stop
有時發現一些新想法不應藏私,或許提出來一起激發會有更好的結果