Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
คำภีร์บริหารคนธุรกิจเริ่มต้นด้วยเงินแต่สิงสำคัญกว่าเงินคือคน - Coggle…
คำภีร์บริหารคนธุรกิจเริ่มต้นด้วยเงินแต่สิงสำคัญกว่าเงินคือคน
คุณธนินท์ เจียรวนท์ เจ้าสัว
การมองการณ์ไกล
: เขามักมองเห็นโอกาสในอนาคตและเตรียมแผนงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในตลาด
การให้ความสำคัญกับคุณภาพ
: คุณธนิน เน้นการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและการบริการที่ดี ซึ่งช่วยสร้างความไว้วางใจจากลูกค้า
การลงทุนในคน
: เขาเชื่อว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพย์สินที่สำคัญ จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะและศักยภาพของพนักงาน
การสร้างเครือข่าย
: คุณธนิน มักสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ประกอบการและองค์กรต่าง ๆ ทำให้สามารถร่วมมือกันได้ในโอกาสต่าง ๆ
นวัตกรรมและการปรับตัว
: เขาสนับสนุนการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการดำเนินธุรกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและตอบสนองต่อความต้องการของตลาด
ความรับผิดชอบต่อสังคม
: การมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสังคมและการพัฒนาชุมชน เป็นอีกหนึ่งหลักการที่เขายึดถือ ทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
การบริหารจัดการที่มีวิสัยทัศน์และความรับผิดชอบเช่นนี้ เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในวงการธุรกิจ.
2.คุณเบุญคลิ ปลั่งศิริ อดีตประธานกรรมการบริษัท ซันคอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
1.การสร้างบรรยากาศที่เปิดกว้าง: เธอสนับสนุนให้พนักงานแสดงความเห็นและแบ่งปันไอเดีย โดยสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยในการสื่อสาร
2.การพัฒนาทักษะ: คุณเบญคลี มุ่งเน้นการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของพนักงาน เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับทีมในการรับมือกับความท้าทายต่าง ๆ
3.การให้ความสำคัญกับการสื่อสาร: การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารคน เธอเน้นการสื่อสารที่ชัดเจนและสม่ำเสมอ
4.การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี: คุณเบญคลี เชื่อในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ซึ่งช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน
5.การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ: การกำหนดบทบาทที่ชัดเจนให้กับพนักงาน ทำให้ทุกคนเข้าใจหน้าที่ของตนและสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.คุณอนันต์ อัศวโภคิน ประธานกรรมการ บริษัท แลนด์แอนด์เฮ้าท์ จำกัด (มหาชน)
5.การสร้างวิสัยทัศน์ร่วม: เขาเน้นการสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนให้กับทีมงาน เพื่อให้ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกันและทำงานไปในทิศทางเดียวกัน
4.การพัฒนาความสามารถของพนักงาน: คุณอนันต์ มุ่งเน้นการฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เพื่อให้พวกเขามีทักษะที่จำเป็นในการทำงาน
2.การเปิดโอกาสในการสื่อสาร: เขาสนับสนุนการสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใส ซึ่งช่วยให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมและสามารถเสนอความคิดเห็นได้
การให้รางวัลและการยอมรับ: การสร้างระบบการให้รางวัลและการยอมรับความสำเร็จของพนักงาน เป็นสิ่งที่เขาให้ความสำคัญ เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
3.การมีความยืดหยุ่น: เขาเข้าใจถึงความสำคัญของการปรับตัวและมีความยืดหยุ่นในการบริหารคน เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในตลาดและสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ได้