Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน”
คุณ อนันต์ อัศวโภคิน
การบริงานคนของคุณ อนันต์ อัศวโภคิน
ยอมรับความสามารถของพนักงาน: เราอาจไม่เก่งเท่าพนักงาน แต่ต้องรู้ว่าใครมีความสามารถ
ความฉลาดทางอารมณ์สำคัญกว่าความรู้: เพราะความรู้เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แต่ความฉลาดทางอารมณ์สำคัญในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
ตั้งหัวหน้าจากความสามารถ: ตั้งลูกน้องที่มีความสามารถมาเป็นหัวหน้าโดยไม่สนใจอาวุโส
การเปิดกว้างในการสื่อสาร: คุณอนันต์เน้นการเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นและเสนอแนะได้ เขาสนับสนุนให้มีการสื่อสารที่ชัดเจนและเปิดกว้างระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
เน้นการพัฒนาตนเองและองค์กร
คุณอนันต์เชื่อว่าการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ ทั้งในระดับบุคคลและองค์กร เขาสนับสนุนให้พนักงานพัฒนาความรู้และทักษะเพื่อให้พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงในตลาดและการทำธุรกิจ
คุณบุญคลี ปลั่งศิริ
การบริหารคนของคุณ บุญคลี ปลั่งศิริ
การใช้วิธีการบริหารแบบกระจายอำนาจ
แทนที่จะควบคุมทุกอย่างเอง เขาจะกระจายอำนาจให้ทีมได้ทำงานอย่างอิสระ สิ่งนี้ช่วยให้บุคลากรรู้สึกมีความสำคัญและสามารถพัฒนาทักษะในการตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้น
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง
เขามักเน้นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างในการแสดงความคิดเห็น การมีวัฒนธรรมที่ทุกคนสามารถสื่อสารกันได้อย่างเปิดเผย ช่วยให้การทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การเป็นผู้นำด้วยตัวอย่าง
คุณบุญคลีเชื่อว่าการเป็นผู้นำที่ดีต้องแสดงตัวอย่างที่ดีให้กับทีม การที่ผู้นำสามารถทำงานหนัก มีความมุ่งมั่น และมีความรับผิดชอบ จะเป็นแรงกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างเต็มที่
การพัฒนาศักยภาพของคนในทีม
คุณบุญคลีมักให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในทีมอยู่เสมอ โดยส่งเสริมการเรียนรู้และการฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานสามารถเติบโตทั้งในด้านทักษะและความรู้
คุณธนิน เจียรวนนท์
การบริหารคนของคุณ ธนิน เจียรวนนท์
การให้ความสำคัญกับบุคลากร: คุณธนินให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรและการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ เขาเชื่อว่าบุคลากรเป็นหัวใจสำคัญของการเติบโตของบริษัท การส่งเสริมให้พนักงานได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ
การให้โอกาสกับคนรุ่นใหม่: คุณธนินเน้นย้ำถึงความสำคัญของการให้โอกาสกับคนรุ่นใหม่ในการแสดงศักยภาพและเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหาร เขาเชื่อว่าคนรุ่นใหม่มีไอเดียใหม่ ๆ ที่สามารถทำให้บริษัทเติบโตได้ในระยะยาว
การบริหารแบบเชิงกลยุทธ์: ธุรกิจของกลุ่มซีพีครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรม คุณธนินใช้วิธีการบริหารที่เน้นการปรับตัวตามสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เขายึดหลักว่าองค์กรต้องมีการปรับเปลี่ยนอยู่เสมอเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงและโอกาสทางธุรกิจที่เกิดขึ้น
การบริหารที่มีวิสัยทัศน์ระยะยาว: คุณธนินมักจะวางแผนการดำเนินงานในระยะยาว โดยมองไปข้างหน้าถึงอนาคตของธุรกิจและอุตสาหกรรมต่าง ๆ เขาเน้นการลงทุนในสิ่งที่จะเป็นประโยชน์ในอนาคตและทำให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้ยาวนาน
เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ
คุณธนิน เจียรวนนท์ ความน่าสนใจของคุณธนินอยู่ที่ความสมารถในการบริหารธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนในหลายอุตสาหกรรมและการพัฒนาองค์กรโดยไม่หยุดยั้งทั้งในด้านบุคลากรและการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ คุณะนินให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนและการวางแผนที่มองไกลไปในอนาคต ทำให้กลุ่มซีพีสามารถอยู่ในแนวหน้าของธุรกิจได้เป็นเวลานาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากคลิปนี้
ได้รู้จักมุมมองการบริหารคนของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ
การบริหารคนที่ดีช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น ทำให้พวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีผลงานที่ดีขึ้น
การบริหารคนที่ดีช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งและบรรยากาศการทำงานที่ดี
เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีอิสระในการแสดงความคิดเห็นและการนำเสนอไอเดียใหม่ ๆ องค์กรจะได้รับประโยชน์จากการเกิดนวัตกรรมและการแก้ปัญหาในมุมมองใหม่ ๆ
เมื่อบุคลากรมีทักษะที่เหมาะสมและได้รับการบริหารจัดการอย่างดี องค์กรสามารถเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
