Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน”
คุณอนันต์ อัศวโภคินประธานกรรมการบริษัท เเลนด์เเอนด์เฮ้าท์ จำกัด มหาชน
1.การให้โอกาสและสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี: คุณอนันต์เชื่อในการให้โอกาสคนทำงานโดยไม่จำเป็นต้องควบคุมหรือชี้นำในทุกเรื่อง แต่สร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเติบโตและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ เขาเน้นให้พนักงานได้เรียนรู้จากการลงมือทำและพัฒนาศักยภาพตัวเอง
2.ความไว้ใจและการสร้างแรงจูงใจ: หนึ่งในหลักสำคัญคือการเชื่อมั่นและไว้ใจพนักงาน เขาสนับสนุนให้ผู้บริหารฟังเสียงของทีมงาน และให้ทีมงานมีอิสระในการแสดงความคิดเห็น ซึ่งช่วยสร้างความมั่นใจและแรงจูงใจในการทำงาน
3.การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นมิตร: คุณอนันต์เน้นเรื่องการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานโดยสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่อบอุ่นและเป็นกันเอง เพื่อให้พนักงานรู้สึกสบายใจและเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
4.การนำด้วยวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership): เขาให้ความสำคัญกับการนำองค์กรด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมีความเป็นผู้นำที่สามารถมองไปข้างหน้าได้ไกล การมีเป้าหมายชัดเจนจะช่วยให้ทีมงานมีแนวทางที่ตรงกัน
5.การให้คุณค่าและการยอมรับในตัวบุคคล: คุณอนันต์เน้นให้ความสำคัญกับคนที่ทำงานมากกว่าผลลัพธ์ในบางครั้ง โดยเชื่อว่าการให้คุณค่าแก่คนและการยอมรับในความสามารถของพวกเขาจะนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว
คุณบุญคลี ปลั่งศิริ
1.การบริหารโดยการมอบอำนาจ (Empowerment): คุณบุญคลีเน้นให้พนักงานมีอิสระในการตัดสินใจ และสร้างความมั่นใจว่าผู้ที่ได้รับหน้าที่หรือความรับผิดชอบจะสามารถทำงานได้เต็มที่ การมอบอำนาจจะสร้างแรงจูงใจและความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ได้ดี
2.การสื่อสารที่เปิดกว้างและชัดเจน: การสื่อสารเป็นหัวใจสำคัญในการบริหารของคุณบุญคลี เขามักเน้นให้ผู้บริหารและพนักงานเปิดใจคุยกันอย่างตรงไปตรงมา เพื่อให้ทุกคนเข้าใจเป้าหมายเดียวกันและสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
3.การสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization): คุณบุญคลีมุ่งสร้างองค์กรที่พร้อมเรียนรู้และพัฒนาตลอดเวลา โดยส่งเสริมให้พนักงานหาความรู้ใหม่ ๆ ไม่ว่าจะเป็นจากการทำงานประจำวันหรือการฝึกอบรมต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานมีความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาในสายงานของตนเอง
4.การนำด้วยวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership): เขาให้ความสำคัญกับการนำองค์กรด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมีความเป็นผู้นำที่สามารถมองไปข้างหน้าได้ไกล การมีเป้าหมายชัดเจนจะช่วยให้ทีมงานมีแนวทางที่ตรงกัน
5.การให้คุณค่าและการยอมรับในตัวบุคคล: คุณอนันต์เน้นให้ความสำคัญกับคนที่ทำงานมากกว่าผลลัพธ์ในบางครั้ง โดยเชื่อว่าการให้คุณค่าแก่คนและการยอมรับในความสามารถของพวกเขาจะนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว
คุณธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสของเครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP)
1.การลงทุนในคน (Invest in People): คุณธนินท์ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างมาก เขาเชื่อว่าการลงทุนในการพัฒนาบุคลากร เช่น การฝึกอบรม การเรียนรู้ทักษะใหม่ และการให้โอกาสพนักงานในการเติบโต เป็นสิ่งที่สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร
2.การให้โอกาสพนักงาน (Opportunities for Growth): เขามักจะให้โอกาสพนักงานได้ทดลองทำงานในหน้าที่ที่หลากหลาย เพื่อให้พวกเขาได้พัฒนาทักษะที่หลากหลายและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร คุณธนินท์เชื่อว่าโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตเป็นแรงจูงใจสำคัญที่ทำให้พนักงานมีความมุ่งมั่นในการทำงาน
3.การสื่อสารที่ชัดเจนและตรงไปตรงมา: คุณธนินท์เน้นเรื่องการสื่อสารที่เปิดเผยและตรงไปตรงมา เขาเชื่อว่าการสื่อสารที่ชัดเจนจะช่วยลดความเข้าใจผิดในองค์กร และช่วยให้พนักงานทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน
4.การสร้างทีมที่มีความหลากหลาย (Diversity): คุณธนินท์มองว่าความหลากหลายในทีมเป็นจุดแข็งที่ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และมุมมองใหม่ๆ เขาส่งเสริมการรวมตัวของคนจากหลากหลายภูมิหลังและทักษะเพื่อสร้างนวัตกรรมและความคิดที่แตกต่างกัน
5.การมองคนเป็นทรัพยากรสำคัญ (People as Assets): คุณธนินท์มองว่าบุคลากรคือสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร ดังนั้น เขาจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้เต็มที่ เพื่อให้พวกเขาสามารถมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร
6.การบริหารแบบเปิดกว้างและพร้อมรับฟัง (Open-minded Leadership): เขาเน้นการเปิดใจรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากพนักงานทุกระดับ ซึ่งช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตรและเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนสามารถแสดงความคิดได้อย่างอิสระ
7.ความมุ่งมั่นในความยั่งยืน (Sustainability): คุณธนินท์ให้ความสำคัญกับการทำธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยส่งเสริมให้พนักงานมีความคิดในเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้ในระยะยาวพร้อมกับการดูแลสังคม