Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน”
แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน”
สาระสำคัญการบริหารคน
คุณบุญคลี
การมุ่งเน้นที่พนักงาน: คุณบุญคลีเชื่อว่าพนักงานคือทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของบริษัท ดังนั้น การดูแลและพัฒนาพนักงานให้มีความสุขและมีกำลังใจในการทำงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ
การพัฒนาทักษะและความสามารถ: การจัดฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้พนักงานมีความสามารถในการทำงานได้ดีขึ้น และเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในตลาด
การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้าง: คุณบุญคลีส่งเสริมให้มีการสื่อสารที่เปิดเผยในองค์กร เพื่อให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและมีความไว้วางใจในผู้บริหาร
อดีตประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท ชิน คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เป็นผู้บริหารระดับสูง ที่ถูกยกย่องให้เป็นผู้บริหารที่อยู่แถวหน้าของไทย การวิเคราะห์แต่ละอย่างได้ลงในหนังสือพิมพ์อยู่บ่อยครั้ง เป็นผู้ที่ปรับเปลี่ยน บริษัท ชิน คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ให้กลายมาเป็น Conglomerate รายใหญ่ที่สุดในประเทศไทย
คุณอนันต์
คุณอนันต์มักเน้นการสร้างทีมงานที่มีความสามารถ โดยการคัดเลือกคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และมุ่งมั่นในการทำงาน รวมถึงการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของพนักงาน เพื่อให้สามารถปรับตัวและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร นอกจากนี้ เขายังให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและความคิดสร้างสรรค์ในทีม
การพัฒนาและฝึกอบรม: คุณอนันต์ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงานผ่านการฝึกอบรม เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความสามารถที่ทันสมัยและสามารถปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี: เขาเชื่อว่าการสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและสนับสนุนการทำงานร่วมกันจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและความคิดสร้างสรรค์
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: คุณอนันต์เน้นการสื่อสารที่ชัดเจนและเปิดเผยระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เพื่อสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร
นักธุรกิจที่มีชื่อเสียงในด้านการบริหารจัดการ โดยเฉพาะในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทย ซึ่งเขาได้มีส่วนสำคัญในการพัฒนาบริษัทอสังหาริมทรัพย์ต่าง ๆ รวมถึงการสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียง
คุณธนินท์
นักธุรกิจที่มีชื่อเสียงในประเทศไทย โดยเฉพาะในธุรกิจการเกษตรและการผลิตอาหาร ผ่านการเป็นผู้ก่อตั้งและประธานบริษัทเจริญโภคภัณฑ์ (CP Group)
การมุ่งเน้นที่พนักงาน: คุณธนินท์เชื่อว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของบริษัท ดังนั้นการดูแลและพัฒนาความสามารถของพนักงานจึงเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสำเร็จ
การตั้งเป้าหมายและการประเมินผล: คุณธนินท์มักจะตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับพนักงานและมีการประเมินผลการทำงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้พนักงานเข้าใจความสำคัญของการทำงานและรู้ถึงความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
การสร้างแรงจูงใจ: การให้รางวัลและการยอมรับผลงานที่ดีของพนักงานช่วยกระตุ้นให้พนักงานมีความมุ่งมั่นในการทำงานและสร้างผลงานที่มีคุณภาพ
เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ
การสร้างแรงจูงใจ: ค้นหาวิธีที่จะกระตุ้นพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นการให้รางวัล การยอมรับในผลงาน หรือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี: ส่งเสริมให้มีวัฒนธรรมที่สนับสนุนการทำงานร่วมกัน การแบ่งปันความรู้ และการเคารพซึ่งกันและกัน
การทำงานเป็นทีม: สร้างโอกาสให้พนักงานได้ทำงานร่วมกันในทีม ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ประโยชน์ที่ได้รับจากคลิป
ประสิทธิภาพในการทำงาน
การบริหารคนที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงานช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและทำให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ
สร้างความผูกพันและความมุ่งมั่น
การสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานทำให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับองค์กรและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานอย่างเต็มที่
การสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง
การทำงานร่วมกันในทีมและการสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ช่วยเสริมสร้างทีมงานที่มีความแข็งแกร่งและมีความคิดสร้างสรรค์
การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
การลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะช่วยให้พนักงานสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและตลาดได้อย่างรวดเร็ว
การสร้างนวัตกรรม
วัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการคิดสร้างสรรค์และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่สามารถช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
การสร้างภาพลักษณ์ที่ดี
การบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร ซึ่งส่งผลดีต่อความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ
การรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ
การดูแลและพัฒนาพนักงานช่วยลดอัตราการลาออก และรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ ทำให้บริษัทสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง
การเพิ่มผลผลิต
การให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่และความสุขของพนักงานช่วยเพิ่มผลผลิตและทำให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การพัฒนาภาวะผู้นำ
การบริหารคนที่ดีช่วยสร้างผู้นำภายในองค์กร โดยการส่งเสริมให้พนักงานมีโอกาสในการเติบโตและรับผิดชอบในบทบาทที่สูงขึ้น
ความสามารถในการแข่งขัน
การสร้างทีมงานที่มีความสามารถและมีประสิทธิภาพสูงช่วยให้บริษัทมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว