Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน” :star: -…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน”
:star:
คุณอนันต์
:pencil2:
:red_flag: เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ
ปัญหาแก้ได้เสมอ : ถ้าเราตั้งใจจริงๆ ยังไงก็แก้ได้ เพียงแต่ขอให้ตั้งสติให้ดี... มีทีมงานลูกน้องที่ดี... และสุดท้ายที่สำคัญคือ Honest กับคนที่อยู่รอบตัวเรา
ต้องรู้จริงในสิ่งที่ทำ
ทำความเข้าใจลูกค้า ทำความเข้าใจลูกค้าเป็นอย่างดี แล้วก็วางแผนธุรกิจได้ดีตามนั้น
อย่ารีบ Diversify
เวลาทำธุรกิจ ถ้าธุรกิจหลักเรา Market Share ยังน้อย อย่าเพิ่ง Diversify เพราะเราจะขาดการ Focus ในธุรกิจหลัก
ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ
หาคนเก่งมาช่วยองค์กร เน้นหา "คนเก่ง" มาจะช่วยองค์กรได้มากกว่าการ Force ให้ลูกหลานมาทำงานให้
ทำอะไร...ขอให้ทำจริง
ทำอะไร ขอให้ทำจริง... อดทน... และคิดหาทางออกอยู่เสมอ
เรียนรู้จากปัญหาเสมอ
ทุกครั้งที่เจอปัญหา แล้วไม่เจ๊ง เราจะหาทางปรับปรุงประสิทธิภาพภายในให้ดีขึ้นเสมอ
:fire: ประโยชน์ที่ได้รับ
หากเรามีการทำธุรกิจเราควรยอมรับในความสามารถของพนักงานที่เรารับเข้ามา ให้เค้ากล้าคิดกล้าตัดสินใจ และให้สิทธิเสรีภาพของทุกคนเท่าเทียมกัน สนับสนุนพนักงานให้มีการพัฒนาตนเองอยู่อย่างสม่ำเสมอ
:check: สาระสำคัญการบริหาร
ยอมรับว่าลูกน้องเก่งกว่าเรา ปล่อยให้คิดและตัดสินใจ กล้าจ่ายเงินเดือนลูกน้องมากกว่าตัวเอง เราทำหน้าที่เป็นโค้ชไม่ใช่ผู้เล่น หาคนเก่งกว่าเรามาทำงานกับเรา ยากตรงที่การทำลายอีโก้ตัวเอง เพราะพนักงานที่เก่งจะเถียงเราเก่งมาก ถ้าพนักงานคิดเหมือนเราหมด บริษัทจะโตได้ยังไง
ทำผิด กล้าประกาศอย่างเปิดเผยว่าเราทำผิด ให้คนอื่นได้เรียนรู้ด้วย และแสดงให้พนักงานเห็นว่าเราเป็นคนธรรมดาทำผิดได้ เล่าจนเป็นปกติเหมือนอาบน้ำ ถูฟัน พนักงานทำผิดก็จะกล้าเล่าให้ทีมฟัง เพือเรียนรู้และจะได้ไม่ทำผิดอีก เป็นการปรับระดับน้ำความรู้ในองค์กรให้เท่ากัน
EQ สำคัญกว่า IQ เพราะความรู้เปลี่ยนแปลงทุกวันตลอดเวลา แต่ EQ สำคัญมากกว่าจะทำงานกับคนอื่นได้ไหม เก่งแต่ทำงานกับเพื่อนไม่ได้ไม่เอา ยุคนี้ไม่มี rising star มีแต่ teamwork
คุณบุญคลี
:fountain_pen:
:check: สาระสำคัญการบริหาร
ผู้ประกอบการต้องเข้าใจบัญชีเพราะสำคัญที่สุด ไม่ควรให้เป็นเพียงหน้าที่ของพนักงานบัญชี
ผู้บริหารต้องบอกลูกน้องว่าอยากรู้อะไร ลูกน้องไม่มีทางรู้ได้เอง
ต้อง Maintain Talent เพราะเป็นสิ่งที่คู่แข่งเลียนแบบได้ยากที่สุด ถ้าใช้ยุทธศาสตร์การลดราคา คู่แข่งจะสามารถทำตามได้เร็วและง่าย
ต้องฟังลูกค้า เพราะปัญหาของลูกค้าจะสร้าง New Product เสมอ ต้องสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำ เราขายอะไรให้คิดเสมอว่าเราขายความสุขและความพึงพอใจ นี่เป็นจุดแข็งของ SMEs เพราะใกล้ชิดลูกค้ามากกว่าบริษัทใหญ่
:fire: ประโยชน์ที่ได้รับ
หากตัวเราเองอยู่ตำแหน่งที่สูงนั้นไม่ได้แปลว่า จะตัดสินใจได้ยอดเยี่ยมกว่า คนเราไม่มีใครคิดถูกไปซะทุกเรื่อง แม้กระทั่งผู้บริหารก็ด้วย ซึ่งการลด egoจะช่วยให้ลูกน้องกล้าคิด กล้าออกไอเดียดีๆ แต่ในขณะเดียวกัน องค์กรก็ไม่เสี่ยงที่จะขาดบุคลากรที่มีคุณภาพ
ให้ปล่อยงานให้ลูกน้องทำแล้วคอยตามไปดูว่า เป็นอย่างไร? เอาใจใส่พวกเขา หากทำผิดก็ให้บอก ให้แนะนำกันไป การบริหารนั้นไม่มีทฤษฎีตายตัว งานอาจจะเป็นเรื่องหมู แต่ที่ไม่หมูเลยก็คือ ‘คน’ องค์กรที่สร้างสรรค์ต้องมี ‘Room for mistake’ ทำผิดได้ ไม่เป็นไร แต่ต้องห้ามทำชั่วเด็ดขาด
:red_flag: เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ
การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี: เน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน โดยการเปิดโอกาสให้พวกเขาแสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ
การมอบหมายหน้าที่อย่างเหมาะสม: เลือกบุคคลที่เหมาะสมกับงานแต่ละประเภท และมอบหมายหน้าที่ตามความสามารถและความถนัดของแต่ละคน
การพัฒนาทักษะและความรู้: สนับสนุนการเรียนรู้และการพัฒนาตนเองของพนักงาน ผ่านการฝึกอบรมและโอกาสในการทำงานใหม่ ๆ
การจัดการกับความขัดแย้ง: มีวิธีการจัดการความขัดแย้งในทีมอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อรักษาบรรยากาศการทำงานที่ดี
การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน: สร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสามารถสื่อสารให้พนักงานเข้าใจ เพื่อให้ทุกคนมีทิศทางเดียวกันในการทำงาน
คุณธนินท์
:pen:
:check: สาระสำคัญการบริหาร
1.การสร้างคุณค่าและคุณภาพ: เน้นการผลิตและบริการที่มีคุณภาพสูง เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
นวัตกรรมและการพัฒนา: ส่งเสริมการคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม เพื่อให้บริษัทสามารถแข่งขันได้ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
การบริหารความเสี่ยง: มองเห็นความสำคัญของการประเมินและจัดการความเสี่ยง เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
ความยั่งยืน: มุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
การพัฒนาบุคลากร: เชื่อว่าพนักงานคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุด จึงให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและพัฒนาให้พนักงานมีทักษะที่เหมาะสม
:fire: ประโยชน์ที่ได้รับ
การให้คุณค่ากับบุคลากร: เน้นความสำคัญของการพัฒนาทักษะและศักยภาพของพนักงาน เพื่อสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี: สร้างบรรยากาศการทำงานที่ส่งเสริมความร่วมมือและการสื่อสารที่เปิดกว้าง
การบริหารความเสี่ยงอย่างมีระบบ: พัฒนากระบวนการวิเคราะห์และจัดการความเสี่ยง เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
การรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม: ดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
การสร้างผลตอบแทนที่เป็นธรรม: ให้รางวัลและสวัสดิการที่เหมาะสมแก่พนักงานตามผลงานและความสามารถ
:red_flag: เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ
ให้ความสำคัญกับคน: เขาเชื่อว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร การสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีจะช่วยให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
การพัฒนาคน: เน้นการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับพวกเขาในทุกสถานการณ์
การสื่อสารที่ชัดเจน: การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานเข้าใจเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กร
การให้ความไว้วางใจ: เขามักให้โอกาสและไว้วางใจพนักงานในการตัดสินใจ เพื่อสร้างความรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของในงานที่ทำ
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี: ส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม เพื่อให้เกิดบรรยากาศที่เป็นบวกในองค์กร
การตอบแทนที่เหมาะสม: การให้ผลตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสมกับความสามารถและผลงานของพนักงาน
การมองการณ์ไกล: เขามักจะมองอนาคตและเตรียมแผนการที่ชัดเจน เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายต่างๆ
