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G25 - Gestione strategica: VALUE CHAIN - Coggle Diagram
G25 - Gestione strategica: VALUE CHAIN
Definizione
tipo analisi
rappresentazione sintetica attività
o
singola area affari impresa diversificata
es. General Eletrics Aviation
intera attività impresa specializzata\monoprodotto
es. artigiano di ceramiche
sistema attività interdipendenti generatrici valore
formazione valore finale
fonte di costo
Da cosa dipende?
determinata rilevanza e estensione attività impresa X dipende
settore di appartenza
missione aziendale
dimensione impresa
modello organizzativo
sistema procedure
varia da impresa a impresa
Modello Porter
attività generano valore
di supporto
quali sono?
sviluppo tecnologia
attività volte migliorare prodotti\processi
es. innovazione processo/prodotto
es. ricerca base e applicata
gestione risorse umane
es. seleizone personale
es. addestramento/sviluppo carriere
attività infrastrutturali
es. gestione finanziaria
es. affari legali
es. sistemi infromativi
approvviggionamenti
funzione di acquisto
es. gestione acquisti
es. analisi e selezione fornitori
cosa sono?
attività aumentano efficienza e/o efficacia attività primarie
primarie
quali sono?
produzione
trasformazine input prodotti finiti
es. collaudo
es. movimentazione verso magazzini
es. organizzazione ciclo produttivo
logistica in uscita
X raccolta, immagazzinamento, dsitribuzione
gestione consegne distributori
gestione magazzini prodotti finiti
marketing e vendite
X modalità disponibile bene + acquisto
azioni di comunicazione
politiche di prezzo
NOTA
servizi
X fornitura servizio migliorare\mantenere valore prodotto
assistenza post vendita
logistica in entrata
ricevimento, immagazzinamento, movimentazione input
es. smistamento materiali impianti produzione
es. pianificazione e gestione consegne fornitori
cosa sono?
X realizzare prodotto, venderlo, consegnarlo
Perché interessa?
analisi attività imprese che creano valore
Identificazione delle Fonti di Vantaggio Competitivo
dove eccello vs concorrenti
Analisi dei Costi
opportunità riduzioni
Ottimizzazione dei Processi
attività ottimizzabili
Supporto alle Decisioni Strategiche
valutazione integrazioni
Modello Norman-Ramirez
COSTELLAZIONE DEL VALORE
tesi
valore deriva
co-produzione attori diversi interno territorio
distribuzione compiti
esplicitamente
implicitamente
differenze con Porter
supera presupposto implicito
valore risulta somma singole
implicazioni
insieme attività rilevanti valore > vantaggio competivio
allargamento
strategia aziendale
ricerca opportunità
ambiti lontani attività operative
ma vicini costruzione vantaggio
no ampliamento attività svolte
impresa > core
reti partner presidio ambiti
due tipologie imprese
organizzatrici
2 more items...
speacialiste
2 more items...
esempio
masseria pugliese, complesso di servizi clienti
Sistema del valore
vedi ankli
Catena delle relazioni
cos'è?
insieme rapporti soggetti interni/esterni attività
mix relazioni
estensione
intensità
cosa serve?
spiega ulteriore fattore creazione valore
perché?
relazioni attivate permette
acquisre risorse
controlalre risorse
sviluppare risorse
sviluppare competenze