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在庫管理 - Coggle Diagram
在庫管理
過剰在庫の場合
運転資金が多くなる
資金繰りが困難に
在庫維持費用
保管料
人件費
不良在庫の発生
市場変化に対応出来ない
新製品の切り替えが遅くなる
過少在庫の場合
機会損失の増加
資材の場合
納期の延期や長期化に
在庫発注方式
定量発注方式
経済的発注量
在庫が一定水準になったら一定水準を発注
求め方
√2×1回当たりの発注費用×年間需要量÷1個あたりの年間在庫維持費用
メリット
管理が楽
デメリット
需要の変動に対応しにくい
発注点
調達リードタイム×1日平均需要量＋安全在庫
安全在庫
安全在庫係数×需要量の標準偏差×√調達リードタイム
安全在庫係数とは
どれぐらい品切れを防ぐか
定期発注方式
一定期間ごとにその都度発注量を決定
メリット
需要の変動に対応しやすい
デメ
管理が複雑で手間
単価が高く、在庫調整の必要が高い品目向け
発注量
在庫調整期間の需要予測量ー現在庫ー発注残＋安全在庫
在庫調整期間＝発注サイクル＋調達リードタイム