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Ferramentas e Técnicas Aplicáveis aos Projetos - Coggle Diagram
Ferramentas e Técnicas Aplicáveis
aos Projetos
Termo De Abertura Do Projeto (Project Charter)
formalmente autoriza a existência de um projeto
fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária
Estrutura Analítica Do Projeto (Eap)
WBS (Work Breakdown Structure)
decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto
O trabalho planejado é contido dentro do nível mais baixo de componentes da EAP, que são denominados pacotes de trabalho
Dicionário da EAP
documento que fornece informações detalhadas sobre entregas, atividades e agendamento de cada componente da EAP
dá suporte
Gráfico De Gantt
gráfico de barras com informações do cronograma
eixo vertical: atividades
eixo horizontal: datas
Estimativa lógica (top-down)
técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade ou de um projeto
usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante
Estimativa Paramétrica
técnica de estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o custo ou a duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto
utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis
pode produzir altos níveis de exatidão
utiliza um modelo matemático que relaciona a duração da atividade com as variáveis que afetam seu desempenho
Estimativa Bottom-Up (de baixo para cima)
método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP)
Quando a duração de uma atividade não pode ser estimada com um grau razoável de confiança, o trabalho dentro da atividade é decomposto em mais detalhes
As durações são estimadas
As atividades podem ou não ter dependências entre si que podem afetar a aplicação e o uso dos recursos
Técnica De Revisão E Avaliação De Programa ou Estimativa De Três Pontos (Pert – Program Evaluation And Review Technique)
aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais provável
quando existe incerteza em relação às estimativas
três pontos
Otimista (tO): melhor cenário
Pessimista (tP): pior cenário
Mais provável (tM): realistas
distribuição beta: tE = (tO + 4tM + tP) / 6
distribuição triangular: tE = (tO + tM + tP) / 3
utilizada para planejar, coordenar e controlar o andamento de projetos
Método Do Caminho Crítico - Com ou (Critical Path Method – Cpm)
para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade
calcula as datas de início mais cedo, término mais cedo, início mais tarde e término mais tarde de todas as atividades sem considerar quaisquer limitações de recursos
análise de caminhos de ida e de volta
O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível dele
PERT, invertido fica TREp = TRÊs estimativas de tempo: média otimista, pessimista e a mais provável
CPM, única estimativa de tempo: mais provável.
Matriz De Probabilidade E Impacto
mapeamento da probabilidade de ocorrência de cada risco e o seu impacto
Tailoring
processo de adaptação e personalização do método de gerenciamento de projetos
nem todos os processos e atividades descritos no PMBOK precisam ser aplicados a todos os projetos, e sim, adaptados
Objetivo: adequar as práticas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades e características específicas de cada projeto, mantendo o equilíbrio entre as demandas concorrentes e maximizando a eficácia e eficiência do projeto.
