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Modelos de Diagnóstico Organizacional., Autor, Descripción, Nombre del…

- - - - 1.- Relación directa entre estructura y condiciones del entorno.
        2.- Estructura variable según el mercado.
        3.- Considera el ambiente tecnológico.
        
        1.- Flexibilidad ante cambios en el entorno.
        2.- Permite ajustes rápidos en la estructura organizacional.
        3.- Integra factores internos y externos.
        
        1.- Ambigüedad en definir el entorno adecuado.
        2.- No siempre es fácil identificar las contingencias clave.
        3.- Implementación depende de la correcta lectura del entorno.
- - - - 1.- Estudia la relación estructura-entorno.
        2.- Propone la división de trabajo y coordinación.
        3.- Identifica patrones de personalidad en el personal.
        
        1.- Evalúa la adaptación de la organización al entorno.
        2.- Ayuda a predecir el desempeño laboral.
        3.- Permite identificar fortalezas y debilidades en los empleados
        
        1.- Requiere cuestionarios complejos para evaluar el entorno.
        2.- Difiícil de aplicar en organizaciones sin estructura definida.
        3.- Costoso en tiempo de implementación
- - - - 1.- Enfatiza la relación entre estrategia, estructura y cultura.
        2.- Permite una visión compartida basda en valores.
        3.- Propone un proceso de planificación y control.
        
        1.- Facilita la implementación de programas estratégicos.
        2.- Integra a todos los niveles organizacionales.
        3.- Alinea la estructura con la visión y valores organizacionales.
        
        1.- Difícil implementación en grandes organizaciones.
        2.- Requiere fuerte liderazgo.
        3.- Costosa implementación por la necesidad de gestión y control
- - - - Se basa en cinco partes: grupo estratégico, línea media, tecnoestructura, núcleo de operaciones, personal de apoyo.
        
        Estrategias de las 5P.
        
        Estructura flexible.
        
        1.- Flexible y adaptable a cualquier tipo de organización.
        2.- Fomenta el pensamiento creativo.
        3.- Permite un análisis estratégico global.
        
        1.- Difícil de aplicar en organizaciones muy complejas.
        2.- Exige cambios continuos.
        3.- No todas las empresas cuentan con las cinco partes definidas.