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Diagnostico Organizacional, Partes de la Organización, Enfatizando los…
Diagnostico Organizacional
MODELO HAX MAJLUF
Autor:
Arnoldo Hax y el ingeniero y profesor Nicolás Majluf
Sirve para analizar de una manera sencilla el diseño de la organización en cuestión y poder sacar conclusiones acerca de su eficiencia, descubriendo aquellos puntos más débiles en los que se pueden realizar modificaciones para lograr una mejora, en ocasiones bastante significativa.
Permite crear de forma metodológica una estructura organizacional eficiente.
Se puede adaptar a diferentes tipos de empresas y entornos.
Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional,
Promueve la evaluación y mejora constante de la organización.
facilita la elaboración de planes estratégicos adecuados.
Considera todos los aspectos de la organización, desde la estrategia hasta la cultura.
MODELO HÁGALO USTED MISMO
Autor: Hornstein y Tichy
Es un modelo que propone que los gerentes y líderes de una empresa se involucren en el proceso de auditoria y diagnóstico organizacional.
Genera una sensación de logro y orgullo.
Necesita una inversión en herramientas y materiales.
Permite desarrollar nuevas habilidades y conocimientos.
Existe el riesgo de cometer errores y desperdiciar recursos.
Reduce costos al evitar contratar servicios profesionales.
Requiere una inversión significativa de tiempo
MODELO LAWRENCE Y LORSCH
Autor: Paul Lawrence y Jay Lorsch
modelo de desarrollo organizacional que se basa en la diferenciación e integración, y que se conoce también como modelo de diagnóstico y acción.
Énfasis en la adaptación
Subjetividad
Consideración de la complejidad
Dificultad de medición
Flexibilidad y adaptación
Complejidad
MODELO MINTZBER
Autor: profesor canadiense Henry Mintzberg
Dicho enfoque considera cinco estructuras de organización que se crean a partir de la transformación de cuatro factores contingentes: la edad de la organización y su tamaño; las características de su sistema técnico; su medio ambiente; y el poder.
Se adapta a diferentes tipos de empresas y situaciones.
La interpretación del modelo puede variar de una persona a otra.
Ayuda a identificar los puntos fuertes y débiles de una organización.
No considera cómo las organizaciones cambian con el tiempo.
Considera muchos aspectos de la organización, no solo la estructura formal.
Puede ser difícil de entender y aplicar, especialmente en organizaciones grandes.
Partes de la Organización
Enfatizando los Componentes Clave
Adaptación al Entorno:
Creatividad
Autores
Descripción
Ventajas
Desventajas
caracteriscas
Configuraciones Organizacionales
Mecanismos de Coordinación
Breve y Conciso
Destacando la Importancia de la Integración
Diferenciación e Integración
Flexibilidad
Autonomía
Aprendizaje
Monserrat Gámez Rodriguez 7°B
