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CARACTERÍSTICAS
DESVENTAJAS
Subjetividad en la Evaluación: La identificación de necesidades puede variar entre individuos, dificultando su análisis.
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Requiere Tiempo y Recursos: Implementar cambios basados en el modelo puede ser costoso y requerir tiempo.
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VENTAJAS
Mejora la Productividad: Al comprender las necesidades, se pueden implementar estrategias para aumentar el rendimiento.
Fomenta un Ambiente Positivo: Ayuda a crear un entorno de trabajo que favorece la satisfacción y el bienestar.
Facilita la Gestión del Talento: Permite a los líderes identificar y gestionar mejor las motivaciones de sus equipos.
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Enfoque en las Necesidades: Identifica y categoriza las necesidades motivacionales de los individuos.
Relación entre Necesidades y Rendimiento: Establece cómo las necesidades no satisfechas afectan la productividad.
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CARACTERÍSTICAS
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VENTAJAS
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2.Fomenta un enfoque basado en valores compartidos, lo que mejora la cohesión organizacional.
3.Facilita la creación de un clima organizacional que promueve la consecución de objetivos colectivos.
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VENTAJAS
El modelo de Mintzberg se centra en la estructura de las organizaciones. Identifica cinco componentes esenciales que definen cómo una organización está estructurada, basándose en un enfoque flexible, ya que no todas las empresas tendrán estos elementos presentes en todo momento.
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CARACTERÍSTICAS
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Línea media: Los mandos intermedios supervisan el trabajo del núcleo operativo y reportan al grupo estratégico.
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DESVENTAJAS
1.Puede no aplicarse completamente a todas las organizaciones, especialmente las más pequeñas.
- La falta de uno de los elementos puede afectar el funcionamiento global.
- El equilibrio entre los componentes puede ser difícil de mantener.
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VENTAJAS
DESVENTAJAS
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Incertidumbre: Las organizaciones pueden enfrentarse a dificultades si el entorno cambia rápidamente.
Requiere Evaluación Constante: Necesita un monitoreo continuo del entorno, lo que puede ser costoso.
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El modelo de Lorsch se centra en la relación entre la estructura organizativa y el entorno. Propone que no hay un único enfoque de gestión que funcione para todas las organizaciones, sino que la estrategia debe adaptarse a las condiciones del entorno.
CARACTERÍSTICAS
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Importancia del Entorno: Resalta cómo los factores ambientales influyen en las decisiones organizativas.
Diversificación Organizativa: Promueve la especialización y el enfoque en diferentes áreas según las necesidades del entorno.
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AUTORES
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HENRRY MINZBERG, RAFAEL HAX Y NICOLAS MAJLUF
DESCRIPCIÓN: El modelo de Hax y Majluf enfatiza la correlación entre la cultura, la estrategia y la estructura organizacional, con el objetivo de lograr una gestión estratégica eficiente. Proponen un enfoque ilustrado donde la visión y los valores compartidos son fundamentales..
AUTORES
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DESCRIPCIÓN: El modelo de Lawrence se centra en las necesidades humanas y su influencia en el comportamiento laboral, enfatizando la importancia de la motivación y el entorno laboral.
