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Modelos de Diagnóstico Organizacional, HENRY
MINTZBERG, Se le llama a la…
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Se le llama a la forma de organización empresarial y la
estrategia que se puede elaborar a partir de la visión de este experto
- Especialización de puesto
- Entrenamiento y adoctrinamiento
- Formalización de conductas
- Revolucionó el Management contemporáneo
- Hace operativo el concepto de estrategia
- Identifica configuraciones ideales de organización empresarial
- Complejidad
- Ineficiencia de comunicación
- Pérdida de foco
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El trabajo de Hax y Majluf se encuentra principalmente
orientado a construir un enfoque ilustrado de la gestión estratégica.
- Diseño sencillo
- Función centralizada
- Estratégica
- Facil
- estratégica
- Análiza
- Tardado
- Subjetivo
- Cambios prácticos
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- No tiene instrucciones
- Proceso complicado
- No para cualquier organización
- Evitar la comisión
- Mantiene los gastos fijos al mínimo
- Brinda al empresario la independencia
- Produce un deterioro mental y físico del emprendedor
- Dificulta el desarrollo del emprendedor en su liderazgo
- Estanca la evolución del negocio
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Modelo de desarrollo organizacional que se basa en la diferenciación e integración, y que se centra en la división de trabajo y la coordinación.
•La empresa ajusta las variables estructurales con factores internos
- La empresa diseña su estructura para maximizar su desempeño.
- La empresa promueve modelos estructurales óptimos con el entorno.
- Se basa en la promoción de modelos estructurales óptimos con el entorno.
- Se ajusta a las variables estructurales con factores internos.
- Es dinámico y se desarrolla sin necesidad de interferencia externa.
- Dependencia del líder
- Dificultad para predecir contingencias
- Requiere flexibilidad constante
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