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MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
HÁGALO USTED MISMO
CARACTERÍSTICAS
No incluye instrucciones
Es un proceso complicado
No se enfoca en cualquier organización
VENTAJAS
Ahorro económico al no depender de profesionales.
Desarrollo de habilidades y conocimientos prácticos.
Satisfacción personal al completar proyectos por cuenta propia.
DESCRIPCIÓN
Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de modo que se ahorra dinero, se entretiene y se aprende al mismo tiempo. Es una forma de autoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar las convicciones propias.
DESVENTAJAS
Puede ser más lento o ineficiente si no se tienen los conocimientos adecuados.
Existe el riesgo de resultados de baja calidad o errores.
Puede requerir una inversión inicial en herramientas o materiales que no siempre se tiene.
IMPLEMENTÓ
HOME DEPOT
IMAGEN
LAURENCE Y LORSCH
CARACTERÍSTICAS
Tipos de personalidad
Cuestionario
Evaluación de la personalidad
VENTAJAS
Permite a las organizaciones adaptarse mejor a entornos cambiantes y complejos.
Aumenta la eficiencia al reconocer que diferentes áreas requieren diferentes enfoques según su entorno.
Facilita la coordinación y cooperación entre diferentes departamentos especializados.
DESVENTAJAS
La diferenciación puede generar conflictos internos si no se maneja bien.
Es difícil lograr una integración efectiva, especialmente en grandes organizaciones con muchos departamentos.
La implementación del modelo puede ser costosa y requerir tiempo para ajustar todas las áreas.
AUTOR
Lawrence
Lorsch
IMAGEN
DESCRIPCIÓN
Este modelo considera que la división de trabajo y la coordinación son importantes, y que dentro de los grupos de trabajo de la organización pueden surgir confrontaciones
HAX MAJLUF
CARACTERÍSTICAS
Propone tres opciones estratégicas: mejor producto, soluciones totales para el cliente y sistema de bloqueo de competidores.
Enfoca la estrategia no solo en el producto, sino también en la relación con los clientes y la cadena de valor.
Es flexible y busca adaptarse a diferentes tipos de industrias y situaciones de mercado.
VENTAJAS
Ofrece una visión más amplia que los modelos tradicionales, incluyendo relaciones con clientes y competidores.
Permite una mayor personalización de las estrategias según la realidad de cada empresa.
Ayuda a las empresas a identificar su posición en el mercado y ajustar su estrategia para ser más competitivas.
DESCRIPCIÓN
Arnoldo Hax y Nicolás Majluf son conocidos por su enfoque estratégico en la administración, especialmente por el modelo del "Delta", que redefine cómo las empresas crean valor y compiten en el mercado.
DESVENTAJAS
Puede ser más complejo de implementar que otros modelos más simples.
Requiere una alta comprensión de la relación con los clientes y competidores.
No es tan aplicable a empresas pequeñas o startups en fases iniciales.
AUTOR
Hax Majluf
IMAGEN
MINTZBERG
AUTOR
Henry Mintzberg
DESCRIPCIÓN
Su modelo describe cómo las organizaciones se estructuran en diferentes partes y roles.
CARACTERÍSTICAS
Identifica cinco configuraciones organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia.
Enfatiza la importancia del entorno en la estructura organizativa.
Divide la organización en cinco partes básicas: núcleo operativo, alta dirección, línea media, tecnostructura y staff de apoyo.
VENTAJAS
Permite una visión integral de cómo están estructuradas las organizaciones.
Facilita la adaptación del diseño organizacional según el entorno y las necesidades.
Identifica claramente los roles y funciones dentro de una organización.
DESVENTAJAS
A veces es complicado aplicar el modelo completo en pequeñas empresas.
No aborda completamente las dinámicas de poder y cultura dentro de la organización.
Puede ser rígido en organizaciones modernas con estructuras más flexibles.
IMAGEN
