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MODELOS - Coggle Diagram
MODELOS
HAGALO USTED MISMO
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CARACTERISTICAS
Consiste en la fabricación, modificación o reparación de objetos por uno mismo, sin la ayuda de un especialista o a través de la producción industrial.
Se trata de un método que permite construir, modificar o reparar cosas por uno mismo.
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DESCRIPCION
modelo de auditoría que propone que los gerentes y líderes de una empresa se involucren en el proceso de diagnóstico organizacional.
VENTAJAS
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Mantiene los gastos fijos al mínimo, que es lo que más preocupa al iniciar un negocio.
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DESVENTAJAS
Dificulta el desarrollo del emprendedor en su liderazgo, porque esto solo se logra al liderar a otros y delegando.
Estanca la evolución del negocio, porque impide que el emprendedor despliegue su destreza de confiar en los demás.
Produce un deterioro mental y físico del emprendedor, ya que recae en él toda la responsabilidad.
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LAWRENCE Y LORSCH
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CARACTERISTICAS
Se basa en la diferenciación e integración, y en la importancia de la división de trabajo y la coordinación.
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MINTZBERG
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CARACTERISTICAS:
Planteamientos
revolucionó el Management contemporáneo con planteamientos contrarios a la planificación y la estrategia.
Estructura orgánica
transformación de cuatro factores contingentes: la edad y el tamaño de la organización, el sistema técnico, el medio ambiente y el poder.
Estrategia
plan que integra las metas y políticas de una organización, y establece la secuencia de acciones a realizar.
DESCRIPCION:
Un modelo de gran aplicación práctica basado en estrategias adaptadas a la naturaleza de cada empresa.
VENTAJAS
Especialización
Permite que cada unidad o departamento se enfoque en áreas específicas de conocimiento y habilidades
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Flexibilidad
Permite a las organizaciones adaptarse y responder rápidamente a los cambios del entorno y a las demandas del mercado.
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HAX MAJLUF
AUTOR
Arnoldo Hax, Nicolás Majluf
DESCRIPCION
es un sistema de gestión empresarial que se centra en la estrategia y la estructura organizativa de las empresas
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VENTAJAS
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Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin afectar a los empleados
Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas.
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