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Groupe 5 MORALES DJANE BOGNINOU Management situationnel et les 4…

- - - - Associer à la price de décision
      - Partage de connaissance
      - Travailler ensemble
      - Dialogue
    - - Manque de pouvoir
        
        Collaborateur avec peu d'emprise
        
        Chacun donne son avis
        
        Risque de désaccord
        
        Temps des réunions
        
        Peu de résultat
        
        Difficulté à déléguer
        
        Responsabilité peu cohérente
        
        Blocage
        
        Refus de s'impliquer
    - - Participation
      - Engagement au valeur de l'entreprise
      - Motivation des équipes
      - Amélioration interne
        
        Séminaire
        
        Proposition de choix d'amélioration
- - - - Clarté des taches
  - - - Demotivation et remise en question de soi
        
        Employés qui démissionne
      - Pas de progression
    - - Risque de burnout
      - Arret maladie
      - Mauvaise image de l'entreprise
    - - Entreprise qui n'évolue pas
        
        Désavantage concurrentiel
    - - Se sentir contrôler par les cadres
        
        Mauvaise ambiance au travail
- - - - Autonomie Totale
        
        Avantages
        
        Sentiment d'importance
        
        Sentiment d'utilité
        
        Développement des compétences
        
        Prise de décision rapide
      - Inconvénient
        
        Peu de supervision
        
        Risque de blocage
        
        Minimum d'expérience
        
        Surcharge de travail
- - - - Sensibilisation
      - Motivation
        
        Efficacité au travail
      - Rentabilité
        
        CA
        
        Meilleur prime
    - - Comprendre les enjeux
  - - - Envie de quitter l'entreprise
    - - pression
      - Inégalité d'implication
  - - - Amélioration des compétences