Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PROCESOS, SERVICIOS E INSTITUCIONES EDUCATIVAS,…

- - - - Las personas
        
        Incrementar la conexión con la ciudadanía
        
        Reforzar el vinculo entre la organización
      - Los recursos económicos
        
        Avanzar en la sostenibilidad económica
      - La actividad
        
        Preservar la diversidad del sector
        
        Impulsar el equilibrio
      - La gestión
        
        Fortalecer la dirección y gestión de las organizaciones
      - Las relaciones con el exterior
        
        Garantizar la transparencia
        
        Mejorar y afianzar las relaciones
    - - Es un documento que facilita el análisis y diagnóstico de la situación del sector, identificando y, cuando es posible, cuantificando aspectos clave de su contribución social. También define los principales desafíos que enfrenta el sector en el contexto actual, y sugiere orientaciones para intentar superarlos.
- - - - Da importancia a las relaciones dinámicas entre la organización y el entorno
    - - Tanto objetivo como estructura muy definidos y falta de relación con el entorno
- - - - Representación esquemática de la estructura formal de una organización. Se establece a nivel jerárquico, el deber y la autoridad
    - - Determina la posición de los diferentes estamentos
      - Ofrece información sobre las relaciones entre profesionales y órganos colegiados
      - Define el puesto de cada profesional y la responsabilidad que asume el centro
      - Limitaciones
        
        Jerarquía gradual no garantiza mismo nivel de poderes
        
        Las relaciones complejas entre órganos son difíciles de visualizar en una representación gráfica.
        
        Expuesto a interpretaciones subjetivas
    - - Grupo de trabajo, se representa mediante un triangulo
      - Linea de arriba abajo = autoridad
      - Cuadro al mismo nivel = misma categoria
      - Linea recta = relacion de asesoamiento
      - Rectángulo líneas discontinuas
    - - Vicipresidenta/e
      - Secretario/a
      - Presidenta/e
      - Tesorero/a
      - Coordinador/a
      - Educadores/as
      - Vocal
      - Voluntariaods/as
    - - Horizontal
      - Radial
      - Vertical
      - Circular
      - Mixto
  - - - Registros municipales
      - Censo de organizaciones de voluntario
      - Registro Foral de Servicios Sociales
    - - Hasta tres meses
      - Número de inscripción y entrega de documento con sello oficial
    - - Datos de identificación
      - Identificación de la asociación
      - Documentación y petición
    - - Fines y actividades
      - Duración
      - Nombre
      - Derechos y obligaciones de las personas asociadas
      - Domicilio social y ámbito territorial
      - Patrimonio inicial y recursos económicos
      - Causas de disolución y destino del patrimonio
    - - Datos personales
      - Cargos definidos
      - Firma asistentes
    - - Libros de socias y socios
      - Libro de actas
      - Libro de cuentas
    - - Secretaría
      - Tesorería
      - Presidencia
- - - - Manda y ejecuta
      - Hay un punto de vista de sumisión y está formado en una
        jerarquía
      - Dirigir y supervisar dentro de sus funciones
  - - - Responsable y consigue resultados
      - Autoridad moral
      - Capacidad de crear y transmitir una visión de futuro
      - Crear un ambiente para el desarrollo de nuevas/os lideres
    - - L. Transformacional
        
        Inspirar y motivar a su equipo
        
        Visión clara
        
        Fomenta el crecimiento personal
        
        Puede ser desafiante mantener la energía
      - L. Transaccional
        
        Intercambio de recompensas y castigos
        
        Claro y estructurado
        
        Puede no fomentar la creatividad
      - L. Democrático
        
        Fomenta la participación
        
        Escucha activa
        
        Aumenta la motivación y el compromiso
        
        Puede ser lento en la toma de decisiones
      - L. Laissez-Faire
        
        Cada uno toma sus propias decisiones
        
        Autorganización
        
        Inovacción
        
        Puede provocar falta de estructuración
      - L. Autocritico
        
        Toma de decisión de manera unipersonal
        
        Control total
        
        Decisiones rápidas y claras
        
        Puede generar desmotivación
      - L. Servicial
        
        Priorizar las necesidades de los miembros
        
        Enfoque en el bienestar del equipo
        
        Ambiente positivo
        
        Percibido como debil
      - L. Carismático
        
        Inspirar y motivar
        
        Sentido de lealtad
        
        Dependencia al lider
      - L. Situacional
        
        En función de las circustancias
        
        Toma de decisiones contextuales
        
        Promueve la adaptabilidad
      - L. Visionario
        
        Trabajo inspirador para funcionar como guia
        
        Atraer a seguidores compromitidos
        
        Demasiado abstracto
      - L.Coaching
        
        Actúa como mentor
        
        Feedback constante = Fomenta el crecimiento
        
        Requiere tiempo y paciencia
      - L. Ético
        
        Justicia, Equidad y Integridad
        
        Enfoque en el bienestar común
        
        Conflictos con objetivos empresariales si no se gestiona
  - - - Servicios que se pagan, Voluntariado...
    - - Proviene de la administración publica, Entidades sociales...
    - - Transparencia
      - Diversidad
      - Implicar a todos los agentes
      - Seguridad y Sustentabilidad
      - Colaboración
      - Uso de las TIC
    - - Economicos
      - Tecnologicos
      - Materiales
      - Recursos Humanos
      - Intangibles
- - - - DAFO
        
        ANALISIS EXTERNOS: amenazas ( anticipación) y oportunidades ( aprovecharlas)
        
        ANALISIS INTERNOS: fortalezas y limitaciones
    - - MISIÓN
        
        Razón de ser
        
        Comportamiento de la organización
      - VISIÓN
        
        Identificar factores de exito
      - VALORES
        
        Valores subyacentes
    - - Específicos, Alcanzables y Relevantes
    - - Grandes rutas de trabajo = Acciones
    - - Identificación de las prioridades estrategicas
    - - Ajuste y mejora
  - - - Prioridades
        
        Corto Plazo
        
        Medio Plazo
        
        Largo Plazo
  - - - Análisis final del proceso
      - Evaluación anual y propuestas
      - Indicadores y datos
      - Recogida de valoraciones
- - - - Conductas , Creencias y Valores compartidos por los miembros de una organización
      - Más profunda y duradera
    - - C. FRAGMENTADA
        
        Desconexión y falta de cohesión entre sus miembros
      - C. COORDINACIÓN
        
        Alinear esfuerzos y sincronizar acciones
      - C. INDIVIDUALISTA
        
        Cada persona busca su propio éxito y autonomía de valores
      - C. COLABORATIVA
        
        Trabajo en conjunto, confianza y participación mutua
- - - - Incertidumbre limita las oportunidades de trabajo
      - Área de actividad restringida
      - Número limitado de beneficiarios
    - - Ausencia de grupos dificulta la organ ización
      - Escasez de profesionales-afecta la capacidad operativa
      - Necesario mejorar la calidad y el alcance de las acciones
    - - El proceso de obtención de recursos es lento
      - Falta de financiación limita la contratación
  - - - Ubicación estrategica
      - Amplia red igul a mayor ámbito de acción
      - Gran cantidad de usuarios beneficiarios
    - - Númerosos grupo de trabajo facilita la organización
      - Abundancia de profesionales con salarios justos
      - Acciones planificadas yt ejecutadas de manera adecuada
    - - Proceso bien definido para la obtención de los mismos
      - Disponibilidad de recursos mayor contratación
  - - - Comparar la información obtenida con los objetivos establecidos
    - - Analizar lo que necesita ser mejorar para futuras estrategias
    - - Información cualitativa y cuantitativa
      - Encuestas, Entrevistas y Grupos focales
    - - Claro y accesible
      - Estructurado
      - Incluye recomendaciones concretas
    - - Verificar que sean específicos, medibles y alcanzables
    - - Revisar y/o redefinir los objetivos
      - Promover participación comunitaria
      - Reforzar alianzas
    - - Evaluar la eficacia y eficiencia
      - Analizar el impacto social
      - Detectar oportunidades de mejora
    - - Compartir hallazgos y conclusiones
      - Comunicación transparente, clara y participativa
  - - - Diversificar y aumentar las fuentes de financiación
      - Optimizar la adquisición y uso
    - - Ajustar y priorizar para mayor alineación con la misión y visión
    - - Revisar el organigrama
      - Establecer o fortalecer cargos clave
    - - Mejorar los canales de comunicación
      - Diseñar un plan más solido
      - Distribuir el trabajo de manera equilibrada