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Fusiones y Adquisiciones Rafael Bolaños 14.10.24 - Coggle Diagram
Fusiones y Adquisiciones Rafael Bolaños 14.10.24
Que se compra y/o vende
Paquete accionario
Participación un grupo
Fondos de comercio o good will
Activos tangibles o intangibles
Líneas de negocio
Participación en el gerenciamiento
Tipos de inversión
Estratégicos
Busca participación en el mercado
Aprovechamiento de sinergia
Posicionamiento
Generar barreras de entrada
Financiero
Retorno de la inversión inicial
Maximización de resultados
Combinaciones financieras
Reestructuración de negocios
Por que comprar un negocio
Para iniciar
Interés en un negocio particular
Evitar tiempos de instalación
Eliminar riesgos iniciales
Aspectos estratégicos
Aumentar la participación en el mercado
Colocar barreras de entrada
Diversificación - integración
Otros aspectos
Beneficios impositivos
Mayor rendimiento para el accionista
Ingreso a nuevos mercados
Integraciones
Adquisición de management
Por que se producen
Aprovechamiento de sinergia
Economías de escala
Ventajas fiscales
Economías de integración vertical
Para uso de fondos excedentes
Por que vender un negocio
Aspectos estratégicos
Concentrarse en el negocio principal
Productos que no generan valor agregado
Aumentar la especialización
Otros aspectos
Reducción de costos
Imposibilidad de continuar con el proyecto
Aspectos financieros
Problemas financieros
Para finalizar
Desinterés por ciertos negocios
Interés de realizar ciertos valores
Problemas de empresa en marcha
Tipos de fusiones
Horizontales: Tiene lugar entre dos empresas de una misma línea.
Vertical: Se da cuando el comprados se expande hacia atrás en la cadena valor, hacia la fuente de materia prima.
Conglomerado: Afecta a empresas sin ninguna relación en líneas de negocios.
Proceso del que compra
Estrategia de negocio
Búsqueda de oportunidades
Análisis de la empresa
Valuación
Documento de oferta
Proceso de negociación
Acuerdos
Due Dilligence
Cierre
Take over