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LA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA, NOMBRE ESTUDIANTE:…

- - - - El modelo de planificación basada en objetivos (Objective-Based Planning) genera que los empleados y gerentes trabajen juntos para definir objetivos específicos y medibles para cada nivel de la organización. Los logros de estos objetivos son revisados periódicamente, lo que permite ajustar planes y metas conforme sea necesario.
        
        El MBO está basado en la planificación estratégica y en la alineación de los objetivos personales de los empleados con los objetivos globales de la organización, fomentando la responsabilidad individual y la claridad en las expectativas.
        
        PASOS A SEGUIR
        
        Realizar un análisis FODA
        
        Identificar y priorizar los principales problemas
        
        Desarrollar las estrategias principales
        
        Actualizar o crear una declaración de visión y misión
        
        Crear planes de acción
        
        Elaborar un documento con el plan operativo anual
        
        Asignar recursos para el plan operativo del primer año
        
        Supervisar y adaptar el plan estratégico
    - - Señala “… el concepto del marketing sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización consiste e identificar las necesidades y deseos del público objetivo y entregar las satisfacciones deseadas de una forma más efectiva y eficiente que la competencia… “.
        
        hacen que se estructure una estrategia basada en los siguientes pasos
        
        8 pasos segun Kotler
        
        Resumen ejecutivo
        
        presentar brevemente las principales metas y recomendaciones
        
        Situación actual de mercadotecnia
        
        aspectos más relevantes sobre el mercado
        
        Análisis de oportunidades y alternativas
        
        la gerencia necesitará identificar las fuerzas y vulnerabilidad del producto
        
        Objetivos
        
        la organización tiene conocimiento de las alternativas y debe proseguir a la
        toma de decisiones
        
        Estrategias de mercadotecnia
        
        las estrategias requiere saber cuáles de los objetivos son básicos
        
        Programas de acción
        
        Son las medidas que tomará la alta gerencia para determinar cómo se harán los objetivos
        
        Proyecto de estado de pérdidas y ganancias
        
        permiten al ejecutivo ensamblar un presupuesto de apoyo, lo mismo que un proyecto de estado de pérdidas y ganancias
        
        Controles
        
        definir los controles utilizados para mantener su proceso, las
        metas y el presupuesto se revisan generalmente mensual o trimestralmente
      - Define la planificación estratégica como “… el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía, y las cambiantes oportunidades del mercado … el objetivo … consiste en modelar y reestructurar las áreas del negocio y productos de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios.”
    - - Son conocidos por haber desarrollado el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC) en la década de 1990. Esta herramienta es una metodología de gestión estratégica que permite a las organizaciones medir y gestionar su desempeño más allá de los indicadores financieros tradicionales
        
        El BSC es usado para
        Comunicar objetivos
        Alinear el trabajo diario del equipo con la estrategia de la empresa
        Priorizar productos, servicios y proyectos
        Supervisar el progreso hacia los objetivos estratégicos
        
        PERSPECTIVAS COMERCIALES INTEGRALES
        
        SON 4 PERSPECTIVAS A SER ANALIZADAS SEGUN LOS AUTORES
        
        Clientes, con esto nos referimos a su valor, satisfacción y/o retención
        
        Perspectiva financiera, la eficacia en el uso de los recursos y el rendimiento financiero
        
        Proceso interno, es decir, la calidad y la eficiencia de la empresa
        
        Capacidad organizativa, con esto nos referimos a la cultura corporativa,
    - - uno de los pioneros en el campo de la planificación estratégica, define este concepto como un proceso sistemático y formal de anticipar, organizar y tomar decisiones que determinen las acciones necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo de una organización
        
        Steiner enfatizaba que la planificación estratégica no es solo un pronóstico o una proyección del futuro, sino una herramienta para controlar el futuro mediante la toma de decisiones informadas en el presente. También creía que la planificación estratégica debía ser flexible y ajustarse a los cambios del entorno
        
        Steiner fundamente su concepción de la planificación estratégica en cuatro pilares
        
        Proceso: la planificación estratégica es un proceso que comienza con la determinación de objetivos y continúa con el diseño de planes estratégicos
        
        El futuro de las decisiones presentes: la planificación estratégica revisa la cadena de consecuencias de las tomas de decisiones corrientes y cómo estas impactan en el futuro de la organización
        
        Filosofía: la planificación estratégica es una filosofía empresarial basada en la toma de decisiones a través de la contemplación del futuro
        
        Estructura: la planificación estratégica encadena en su estructura tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos.