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Pensées managériales - Coggle Diagram
Pensées managériales
Théories Managériales Modernes
Théories Comportementales (Douglas McGregor, Abraham Maslow) :
Focus sur la motivation, les besoins et les styles de management adaptatifs
Théorie X et Y (Douglas McGregor) : Styles de management autoritaire vs participatif
Hiérarchie des besoins (Maslow) : Importance des besoins psychologiques et de l'auto-réalisation
Management Participatif (Mary Parker Follett) :
Valorisation de la collaboration et de l’autonomie des équipes
Prise de décision partagée
Travail d’équipe et collaboration
Encouragement de la créativité
Mise en avant de la collaboration et de la motivation
Management Agile et Méthodes de Projet :
Adaptabilité, réactivité et itérations courtes pour répondre aux changements rapides
Méthodologies Agile
Itération et feedback continu
Collaboration multi-disciplinaire
Leadership Transformationnel :
Un leadership inspirant et motivant pour stimuler l’innovation et l’engagement
Inspirer par la vision
Développement personnel des collaborateurs
Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
Théories Managériales Anciennes
Management Scientifique :
Optimisation des processus, spécialisation des tâches pour maximiser l'efficacité
Division du travail
Standardisation des tâches
Études de temps et de mouvements
Influence sur l’organisation hiérarchique
Bureaucratie (Max Weber) :
Structure hiérarchique avec des règles et procédures claires pour une organisation rationnelle
Règles et procédures formelles
Hiérarchie rigide
Autorité légale-rationnelle
École des Relations Humaines (Elton Mayo) :
L'importance des relations humaines dans la productivité et le bien-être des employés
Impact de la satisfaction des employés sur la performance
Reconnaissance des besoins sociaux au travail
Importance des relations interpersonnelles
Focus sur le bien-être des employés