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Equipos de trabajo y trabajo en equipo download - Coggle Diagram

- - - - Sus miembros tienen como prioridad alcanzar un objetivo común que representa beneficios para el equipo y cada uno de sus miembros.
    - - Unidad de trabajo en la que el resultado obtenido es mucho más que la suma de sus partes (sinergia).
    - - Un equipo es un grupo de personas con un propósito común, que representan diversas funciones dentro de la organización y cuya colaboración es esencial para alcanzar los objetivos del equipo.
    - - Que un grupo de personas decida trabajar juntas para que se conviertan en un equipo
      - Que haya buena voluntad entre ellos ni que sean amigos para que sean un equipo
      - Que cada uno haga bien su trabajo
- - - - Guiar
      - Dar poder y autoridad a los individuos
      - Derribar paradigmas limitantes
      - Remover los obstáculos que se interponen en el camino y que impiden que el equipo pueda cumplir con su trabajo.
    - - Actuar como entrenador y ayudar a los equipos a madurar en su desarrollo hacia la autorregulación.
  - - - Comunicación
      - Resolución de conflictos
      - Toma de decisiones colectivas
      - Resolución de problemas
      - Manejo de juntas y reuniones de trabajo
      - Otras labores administrativas
    - - Producción: realizar o entregar el producto o servicio
      - Programación: planear y coordinar la producción
      - Control de calidad: inspeccionar y coordinar la producción.
      - Mantenimiento: limpieza y organización de trabajos preventivos
      - Materiales: obtener materias primas, insumos, herramientas, partes y suministros
      - Seguridad: asegurar las prácticas de seguridad y documentar los problemas.
      - Resolución de problemas: diagnosticar e investigar problemas.
      - Capacitación: dirigir la capacitación cruzada y todas las actividades de capacitación
      - Registro de productividad: llevar registros de producción, calidad, seguridad, costos, utilización de la maquinaria, utilización de las labores, entregas, etc.
      - Asuntos de personal: llevar registros de la asistencia, programación de vacaciones, etc.
      - Desempeño: dirigir la selección, evaluación de desempeño, disciplina, suspensión y despido.
      - Compensación: determinar los niveles de pago y coordinar los aumentos, reparto de utilidades, reconocimientos y otras recompensas.
    - - Un equipo existe y funciona con eficiencia sólo si hay un objetivo común con algunas características:
        
        Ser interno al equipo, siendo una necesidad del equipo que cada miembro lo perciba como nuestro objetivo.
        
        Que cada miembro tenga un beneficio que se relacione con el objetivo en común
        
        El logro requiere de la contribución de todos los integrantes, pero no en partes iguales ya que la distribución de responsabilidades puede variar de acuerdo con la naturaleza del trabajo.
        
        Cada integrante se involucra en el logro del objetivo común de manera personal sin condicionar su trabajo al de los demás
    - - Son los límites que enmarcan y contextualizan nuestras conductas.
      - Los equipos y las organizaciones cuentan con normas formales e informales que guían su comportamiento. Las normas informales se desarrollan con el tiempo y establecen cómo se hacen las cosas.
      - Es valioso que cada equipo tenga un conjunto de normas, preferiblemente definidas por sus miembros, ya que esto fomenta el sentido de pertenencia y compromiso. Aunque es importante que las normas incluyan sanciones, estas no deben ser consideradas como castigos, especialmente al inicio de la formación del equipo.
- - - - Comunicación dentro de un equipo puede referirse a:
        
        Conversaciones sobre los temas en los que está operando el equipo.
        
        Conversaciones sobre los temas en los que está operando el equipo.