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SCRUM VS GIMSI - Coggle Diagram
SCRUM VS GIMSI
Concept fondamental:
cadre agile reposant sur l'auto-organisation, la collaboration et l'intégration continue des retours d'expérience, permettant d'ajuster le produit tout au long de son développement.
Origine:
développé dans les années 50
a été formalisé en 1986 par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka dans un article de la Harvard Business Review.
Concept fondamental:
Cadre méthodologique visant à définir les conditions du projet, en mettant l'accent sur la création et l'utilisation de tableaux de bord.
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Approche de travail:
Approche coopérative favorisant la collaboration entre les décideurs , l'initiative individuelle et le partage de connaissance .
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Axe stratégique:
Gestion agile de projet favorisant des livraisons itératives et incrémentales, optimisant la valeur ajoutée à chaque phase.
Axe stratégique:
Conception et gestion intégrée des systèmes de pilotage, axées sur la pérennité et la durabilité à long terme.
Documentation: Documentation légère, privilégiant le produit final et les échanges directs pour maximiser la vitesse et l’efficacité.
Approche de travail:
Approche itérative avec des équipes pluridisciplinaires auto-organisées qui s'ajustent rapidement selon les retours.
Cycle de vie: cycle de vie itératif en sprints, généralement de 2 à 4 semaines, facilitant des ajustements fréquents en fonction des besoins évolutifs.
Cycle de vie: cycle de vie linéaire et structuré, orienté vers la stabilité du système à long terme.
Les parties prenantes:Scrum Master, le Product Owner et l'Équipe de développement
Les parties prenantes: Groupe de projet , Comité de pilotage et Architecte des systèmes
Communication: Communication est régulière et structurée, avec des événements tels que les réunions de sprint et les rétrospectives pour recueillir des retours.
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Adaptation au contexte: Efficace dans des environnements où les besoins changent rapidement, permettant une réponse flexible.
Adaptation au contexte: Bien adapté aux projets complexes et longs nécessitant vision et stabilité à long terme.
Feedback et Ajustements: Feedback constant et intégré à chaque sprint, permettant des ajustements rapides et continus.
Feedback et Ajustements:Ajustements à long terme, avec des modifications sur des cycles plus étendus pour la pérennité du système.