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ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO - Coggle Diagram
ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO
ESPECIAL. O DIVERS.
ESPECIALIZACION
Penetracion de Mercados
Productos Actuales, Mercados Actuales, aumento de ventas mediante campaña
Desarrollo de Mercados
Introducir Productos Actuales a Mercados Nuevos
Desarrollo de Productos
Nuevas Versiones de Productos en Mercados Actuales
DIVERSICACION
Productos Nuevos Mercados Nuevos
Relacionada
Nuevos Productos Complementarios a los Actuales
No Relacionada
No tiene Relación con la Actividad de la Empresa
INT O EX
INTERNO
Nuevas Inversiones con Propios Recursos
EXTERNO
Fusion con Otras Empresas
CONCENTRACION DE EMPRESAS
Causas
Reduccion de costes (Economia Escala)
Control de Mercado
Necesidad de Unir Refuerzos Financieros
Modalidades
Integracion
FUSION: 2 o + empresas desparecen y forman 1 nueva
INTEGRACION HORIZONTAL:l Misma Etapa del Proceso de Transformacion
ABSORCION: 1 empresa es Adquirida por Otra y Desaparece
INTEGRACION VERTICAL: Distintas Fases de la Cadena de Valor
Participación
1 Empresa Adquiere Parte de las Acciones de otras Sociedades, Sin Perdida de Personalidad Juridica
Emp.MATRIZ
Adquiere + del 50% de
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FILIALES
HOLDING
1 more item...
MERCADO NACIONAL O INTERNACIONAL
INTEGRACION VERTICAL
Añadiendo Fases de la Cadena de Valor
Ventajas
Ser el propi Distribuidor o Proveedor
Incovenientes
Pierde las Ventajas de Escpecializacion
Nuevos Costes de Gestion
SUBCONTRATACION
DESINTEGRACION Vertical con las VENTAJAS de la INTEGRACION
Mediante ACUERDOS de Subcontratacion generando RED DE EMP situadas en las Distintas Fases de la Cadena de Valor
Ventajas
SUBCONTRATISTA Ventas Estables
CONTRATISTA Provision Asegurada
Ventajas de Especializacion