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C1. An Overview of Budgeting, Nombre: Wendy Camila Hidalgo Mayo NRC: 2839…

- - - - Las organizaciones imponen objetivos a nivel de toda la empresa. Los departamentos traducen estas directivas en objetivos financieros relevantes para sus actividades específicas.
    - - Considerar qué tácticas serán más eficaces para alcanzar un objetivo específico en cada situación y, además, contarán con el apoyo de toda la organización para su implementación.
    - - Las decisiones sobre objetivos estratégicos y tácticas se utilizan para desarrollar supuestos sobre costos e ingresos futuros.
    - - Presupuestos individuales de divisiones se combinan en un presupuesto maestro que expresa los objetivos financieros y metas estratégicas generales de la organización.
- - - - Mide la rentabilidad después de los costos directos de producción, pero antes de otros costos no vinculados a esta.
    - - Mide la eficacia de un departamento u organización para controlar los costos, como porcentaje de las ventas.
    - - Mide la eficiencia operativa de un departamento u organización, en relación con otras unidades o empresas de la misma industria.
- - - - Restar el desembolso de la suma del saldo de efectivo inicial y los ingresos previstos durante ese período.
    - - Determine los cobros de clientes que fluirán a la cuenta de efectivo en cada período.
    - - Calcular cuánto efectivo será necesario para cubrir los pagos en efectivo durante el período.
    - - Determine cuánto efectivo estará disponible al comienzo del período
    - - Excedente de efectivo: Cubrir la financiación de las operaciones con el efectivo disponible.
        Déficit de efectivo: Planificar la financiación de las necesidades de efectivo con otras fuentes.
    - - Incluirá los ingresos y préstamos menos los desembolsos y los costos de financiamiento.