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Framework Deal & Kennedy, Ventajas, Desventajas, Miembros Grupo: Hugo…
Framework Deal & Kennedy
Deal y Kennedy investigaron en empresas estadounidenses para identificar los factores que determinan la cultura organizacional. Concluyeron que las compañías exitosas a largo plazo son aquellas que tienen creencias claras y compartidas en toda la organización. Para lograr el éxito, es fundamental implementar mecanismos que recompensen a los empleados por su compromiso con estos valores culturales. En resumen, las organizaciones exitosas dependen de la creación y mantenimiento de culturas sólidas que motiven a sus integrantes.
PILARES
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Los valores del líder
Hace referencia a
Las creencias y conceptos básicos de la organización que forman el corazón de la cultura organizacional
Moldean las decisiones clave, influyendo en la cultura al definir qué comportamientos y actitudes se premian y fomentan.
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Ventajas
Al ser un modelo descriptivo, puede ser útil para diagnosticar e identificar la cultura existente en la organización, proporcionando una mejor comprensión sobre cómo la cultura puede afectar el desempeño y la toma de decisiones a través de factores de eficacia y rapidez. Ayudando a los líderes a ajustar sus estrategias y estilos de gestión en función del tipo de cultura predominante.
- Orientación para la gestión.
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Desventajas
- Clasificación generalizada
El modelo puede considerarse limitante al categorizar las culturas organizacionales en solo cuatro tipos, podrían encontrarse casos en los que que ninguna de las categorías del modelo de Deal y Kennedy encaje completamente en la cultura de una compañía, a si mismo no se contempla las diferentes subculturas, lo que puede generar una desconexión de algunos grupos en los pilares establecidos.
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Miembros Grupo: Hugo Montes, Natalia Onofre, Angela Muñoz, Viviana Plata, Maria Fernanda Cardenas.