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GRH / RH - Coggle Diagram
GRH / RH
Capital Humain
diplôme : savoir faire / COMPETENCES
expériences: parcours pro
capacité à fournir un travail
qualités perso
GRH
gestion savoir faire (formation)
gestion des carrières
en terme qualitatif
en terme quantitatif
gestion effectif
compétitivité
concurrents
prix
sur marché
hors prix: notoriété / réput
déf GRH
utiliser et dév apptitudes collabo
fournir un travail
qualitatif
quantitatif
prod
efficacité
les modèles
Tradi ( Taylor/ Ford)
dépossession compétence
augmenter prod
faire rendement
travail simple
successif
division horizontale : ouvrier
division verticale: penseurs
dévalorisation travail humain
1920 : coûts mini
satisfaction salarié
Moderne:
prise décision
humain:
ressource pour entreprise
manager:
modèle participatif
motiver salarié
contrôle salarié
intelligence collective
Gestion stratégique
enrichissement perso
volonté du salarié --> travail bien done !
collabo --> propre satisfaction
Cl:
être efficace
progrès technique:
dév compétences
travail compliqué:
augmenter exigence
flex au travail:
polyvalence
GPEC/GEPP
Déf:
prévoir
adapter
anticiper
SWOT
compétence dispo maintenant
compétence à avoir
réflexion prévisionnelle
Gestion des emplois et parcours pro
fiche de poste/ fonction
entretien d'évaluation
référentiel de compétences
plan de dév de compétences
recrutement externe
calibrage stratégique RH
les axes de la GEPP
formation
facteur de succès
gens compétent /efficace
motivation
outil : adapter salarié à son poste
enjeux
éco: gain de prod
personnel : instrument promotion reco, considération
solidifier acquis
acquérir nouvelles compétences
stratégie de l'accomplissement
augm de salaire
plan dév compétences
document
valorisation personnel
formation au sein de l'entreprise
prévision sur l'année
recrutement externe
acquérir compétences manquantes
intégration d'un nouveau candidat