Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

szervezet környezete, makrokörnyezet, image - Coggle Diagram

- - - - VRIN
        
        • Értékesség (Valueable),
        
        • Ritkaság (Rare),
        
        • Tökéletlen másolhatóság (Imperfectly Imitable) és
        
        • Helyettesíthetetlenség (Non-suituable).
    - - • Értékesség (Valueable),
        
        • Ritkaság (Rare),
        
        • Tökéletlen másolhatóság (Imperfectly Imitable) és
        
        •szervezettbe való ágyazottság(organizational)
    - - • Értékesség (Valueable),
        
        vállalat adott képességének értékesnek kell lennie
      - • Ritkaság (Rare),
        
        versenyben lévő vállalatok csak kisebb számban birtokolják azt
      - • Tökéletlen másolhatóság (Imperfectly Imitable)
        
        tökéletlenül képesek a versenytársak másolni
        
        rövid ideig tartó előny áltakában
      - • Helyettesíthetetlenség (Non-suituable).
  - - - a szervezet erősségeit (mindazon belső jellemzőket, melyekben a szervezet kiválóan teljesít), : :
      - a szervezet gyengeségeit (mindazon belső jellemzőket, melyekben a szervezet elmarad a kívánatostól),
      - a szervezet lehetőségeit (mindazon külső környezeti jellemzőket, melyek pozitív hatást gyakorolhatnak a szervezetre),
      - a szervezet fenyegetettségeit (mindazon külső környezeti jellemzőket, melyek negatív hatást gyakorolhatnak a szervezetre).
- - - - politikai
      - gazdasági
      - társadalmi
      - jogi
      - technológiai
    - - vizsgált vállalattal azonos vagy helyettesítő terméket/szolgáltatást kínálnak
        
        5 ERŐ
        
        szállítók alkuereje
        
        magas ha kevés a beszállító
        
        vevők alkuereje
        
        magas ha le tudják szorítani a beszerzési árat
        
        koncentráltak avevők
        
        standard minőség
        
        lehetséges belépők fenyegetetsége
        
        iparágba való belépés költsége
        
        belépési korlát
        
        versenytársak reakciói a belépésre
        
        helyettesítő termékek fenyegetettsége
        
        fenyegetés akkor magas ha a másik vállalat képes jobban növelni teljesítményüket
        
        verseny jellege
        
        mikor magas?
        
        piacon árverseny és reklámcsata
        
        jelentős számű hasonló profilú versenytárs
        
        fenyegetettség
        
        iparág növekedése stagnál,csökken,alacsony
        
        magas kilépési korlát
        
        versenytársak stratégiai érdekeltsége magas
    - - azon vállalatok aki hasonló stratégiát követ,így hasonlóan reagál a környezetre
  - - - tényezők és környezeti hatások,tendenciák amelyek befolyásolják
    - - demográfiai tényezők
        
        munkaerőpiac
        
        felvevőpiac
      - gazdasági környezet
      - természeti környezet
      - technológiai környezet
      - politika-jogi környezet
      - társadalmi környezet
    - - szállítók
      - piaci közvetítők
      - fogyasztók
      - versenytársak
      - közvélemény
      - Stakeholder-analízis
        
        lépései
        
        érdekeltek azonosítása
        
        Érintettek azok a szervezetek illetve csoportosulások, amelyeknek hatása lehet, illetve amelyekre hatással lehetnek a vállalat eredményei
        
        információgyűjtés az érdekeltekről
        
        Az érdekeltek céljainak azonosítása
        
        az érdekeltek erős és gyenge pontjainak meghatározása
        
        az érdekeltek viselkedésének prognosztizálása
        
        stakeholderek kezelésére vonatkozó stratégia kidolgozása
      - tipikus stakeholderek
        
        hatalom és érdekeltség
        
        „kulcsfigurák” azok, akiknek igen erős érdekeltsége van a szervezet megfelelő működésében, fejlődésében, és megfelelő nagyságú hatalommal is rendelkeznek ennek érvényesítésére (pl. a menedzsment, vagy a többségi tulajdonos, stb…)
        
        „statiszták” azok, akik bár ugyancsak erősen érdekeltek abban, hogy a szervezet milyen irányt követ, de beleszólási lehetőségük (hatalmuk) a döntésekbe igen kicsi (pl. a beosztott alkalmazottak, stb…)
        
        „kibicek”-nek azok minősülnek, akik ugyan feltűnnek a cég „holdudvarában”, de érdekeltségük és érdekérvényesítő képességük is viszonylag csekély mértékű (pl. egy részvénytársaságnál a kisbefektetők, stb…)
        
        sajátos kategória a „szürke eminenciás”, akinek személyes érdekeltsége a szervezet vonatkozásában csekély, de valami oknál fogva mégis jelentős döntésbefolyásoló hatalommal rendelkezik (pl. kormányzati, vagy önkormányzati képviselő, stb…)