Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLAN DE PROYECTOS - Coggle Diagram

- - - - 3. Desarrolla objetivos
        Objetivos SMART: Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound
        
        4. Identifica roles y responsabilidades
        Establecer el mando y flujo del proyecto
        
        5. Determina los hitos y entregables
        Enumera los productos o servicios específicos que se ofrece al cliente, y los responsables de cada uno de estos productos o servicos.
        
        6. Genera un calendario o cronograma
        Dividir el proyecto en fases, qué tareas forman cada fase, los entregables, fechas de inicio y finalización de cada etapa. Se recomiendo diagrama de Gantt.
        
        7. Asigna el presupuesto
        Calcula el precio de cada una de las actividades o artículos con base en el tiempo que llevará su realización.
        
        8. Registra la aprobación
        Las partes interesadas deben revisar y aprobarlo para que quede un registro de todos los aspectos.
- - - - Estructura desglosada del trabajo (WBS)
        Ayuda con la ejecución del mismo, centrándose en los entregables, dividiéndolos en subentregables y tareas que engloba todo el ciclo de vida del proyecto. Sirve usar un diagrama de Gantt, linea del tiempo, tablero Kanban o calendario.
        
        Metas vs. objetivos
        Las metas del proyecto deben estar en un nivel superior al de los objetivos del proyecto. Cuando se redacten las metas del proyecto, la intención debe ser definir qué es lo que debe suceder una vez que el proyecto se finalice con éxito y cómo se adecua el proyecto a los objetivos de la empresa. Por otro lado, la finalidad de redactar los objetivos del proyecto es centrarse en los entregables reales y específicos que deben haberse realizado al terminar tu proyecto.