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Motivation au travail partie 2 - Coggle Diagram
Motivation au travail partie 2
Théorie des attentes : Vroom
= Phase 1 : choisir une action
Procesuss cognitifs qui expliquent l'influence des récompenses sur la motivation
Homme = être rationnel, agit avec conscience et raison
Théorie apparue vers 1930' et étendue par Vroom (1964)
Théorie "Valence-Instrumentality-Expectancy" = VIE
Théorie de la fixation d'objectifs : Locke
Comportement motivé par intentions, objectifs ou buts internes
Notions clé
Spécificité des objectifs = clairs et précis
Acceptation = réalisme des objectifs -> rendement +
Difficulté des objectifs
Principes élémentaires : +- résumés dans notions clé
= Phase 2 : planifier l'action
Théorie d'autorégulation
Le travailleur fixe lui-même ses objectifs
Auto-gestion
recueil d'infos
Auto-réaction
récompenses ou punitions
Auto-évaluation
comparaison de ses performances à des normes
= Phase 3 : exécuter l'action
Théorie de l'équité : Adams
Evaluer des résultats détermine la satisfaction au travail
Satisfaction souvent <= justice
Mécanismes >< injustice
Se retirer de la situation
Déformer la perception de soi ou des autres
Modifier les rétributions (récompenses +)
Changer de référent (Je gagne plus/moins que ...)
Modifier les contributions (Ratio)
Injustice => insatisfaction + tension émotionnelle
Ratio personnel (rétributions/contributions) << autrui
Sous-paiement = Colère
Ratio personnel (rétributions/contributions) >> autrui
Trop perçu = Culpabilité
Fondée sur le principe de comparaison sociale
Implique l'évaluation du ratio : rétribution/contribution en lieu de travail
Contribution = input, ce que l'individu apporte à l'organisation
Rétribution = outcome, ce que l'organisation apporte à l'individu
4 référents possibles
Moi-dedans
Expérience de l'employé à un poste =/ dans la même entreprise
Moi-dehors
Expérience de l'employé à un poste =/ dans une entreprise =/
Autrui-dehors
Expérience d'un autre dans une entreprise =/ de l'employé
Autrui-dedans
Expérience d'un autre dans la même entreprise que l'employé
Postulats
Equite
Equilibre = Aucune tension, n'agit pas
Iniquité négative
Déséquilibre = tention qui le motive à agir
Iniquité positive
Tension qui le motive à agir
= Phase 4 : évaluer les résultats de l'action