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Choix stratégiques, Selon Porter: "danger d'être fixé au…
Choix stratégiques
Stratégie d'ensemble
La spécialisation
= C'est le maintien d'une seule activité, d'un seul DAS
:check:Un DAS: C'est une sous partie de l'organisation dans laquelle on peut allouer les ressource et compétence que l'ont veut (ajouter ou enlever) qui amène a ses propre FCS. rester dans la meme stratégie globale. :silhouette:Desrumeaux: Différentes forme:
- Spécialisation sur un produit (Ferrari)
- Spécialisation sur un marché (Décathlon)
- Spécialisation sur une technologie (Intel création de microprocesseur)
Matrice :silhouette:Ansoff
- Pénétration de marché: Produit et marché pareil: obtenir plus de PDM
- Développement de produits: Produit nouveau Marché existant (Apple)
- Développement de marché: Produit existant marché nouveaux (Netflix Afrique et Asie)
- Diversification: Nouveau produit nouveau marché
- Avantage: Concentration sur un DA, maitrise et expertise des consommateur de leur besoin. Réduction des coûts grâce au économie d'échelle et effet d'expérience
- Inconvénient: Risque de se positionner sur un marché en crise, dépendance du marché. Risque d'être copié ou dépassé pour un même produitEXEMPLE: Camif entreprise d'ameublement et decoration
La diversification
= Se lancer dans de nouvelles activités: Produit et ou marchéPlusieurs stratégie :silhouette: Desrumeaux
- Offensive: Developper un DAS, le rendre plus concurrentiel
- Défensive: Compléter ou remplacer
Diversification horizontale (ou des produits):
Etendre le DAS et les compétences, élargissement de la gamme...
Diversification verticale:
Soit en amont: un commerçant qui voudrait maitriser sa production ou fournisseur
Soit en Aval: Un producteur qui voudrait vendre ses produitsDiversification géographique:
Vise à s'implanter dans une nouvelle zone géographique
EXEMPLE: Samsumg, électronique grand public, construction navale (ingenierie), assurance (Corée du Sud), Diversification lié: Nike Apple
Diversification non lié: Bouygues,
Le recentrage
Objectifs:
- Se separer de certaines activités pour se concentrer sur d'autres
- Réduction de la diversification vers la spécialisation
- Recentrage vers le coeur de métier
EXEMPLE: Macdonald s'est diversifié 1990 2000 en rachetant Chipotle, Donatos Pizza, Boston Market. Mais recentrage en 2003 en cédant Donatos Pizza puis en 2007 avec Boston Market
Objectif: accentuer l'image de marque, améliorer la rentabilité
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Internationalisation
= Etendre son activité (production/ vente) au delà des frontière nationale
:silhouette:Penser globale, agir local Raison de l'internationalisation:
- Accès à de nouveaux marchés, toucher davantage de clients
- Réduction des coûts avec des conditions avantageuses de certains pays
Plusieurs formes d'internationalisation
- Exportation: Prise de risque limitées
- Co-entreprise ou alliance: Partage des risques, de la connaissance des marchés
- ID: Création ou acquisition d'E locale
EXEMPLE: Starbucks en 1990 s'est internationalisé. Ojd + de 80 pays.
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Selon Porter: "danger d'être fixé au centre"
Possibilité d'adopter une stratégie hybride
= alliance de plusieurs stratégie génrique
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Pour Porter, il y a deux manières d'obtenir un avantage concurrentiel:
- Offre d'une meme valeur mais prix moins elevé
- Offre différente: Inférieur a des prix plus bas, supérieur avec des prix plus élevé
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Pour Desrumeaux, Lecocq et Warnier (2009): Il y a 3 niveaux de décisions stratégiques:
- La stratégie globale (Corporate stratégie):
Elle permets la pérennité de l’entreprise à long terme, satisfaire les PP
Les décisions sont prise par le DG
- La stratégie par DAS (Business Stratégie)
Sont les décisions relatives au développement des activités, du DAS.
Les décisions sont prises par le DG et les directeurs de divisons
- La stratégie fonctionnelle
Elle est spécifique à une fonction (marketing, RH, production...)
Elle permet la mise en place des stratégie globales et par DAS