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Choix stratégiques, Selon Porter: "danger d'être fixé au…
Choix stratégiques
Stratégie d'ensemble
La spécialisation
= C'est le maintien d'une seule activité, d'un seul DAS
:check:Un DAS: C'est une sous partie de l'organisation dans laquelle on peut allouer les ressource et compétence que l'ont veut (ajouter ou enlever) qui amène a ses propre FCS. rester dans la meme stratégie globale. :silhouette:Desrumeaux: Différentes forme:
- Spécialisation sur un produit (Ferrari)
- Spécialisation sur un marché (Décathlon "sport pour tous")
- Avantage: Concentration sur un DA, maitrise et expertise des consommateur de leur besoin. Réduction des coûts grâce au économie d'échelle et effet d'expérience
- Inconvénient: Risque de se positionner sur un marché en crise, dépendance du marché. Risque d'être copié ou dépassé pour un même produitEXEMPLE: Camif entreprise d'ameublement et decoration
La diversification
Salomon: Initialement spécialiste fixation de ski, s'est diversifié dans la chaussure du ski, puis du ski et du snowboard, running... Diversification qui est lié proche du coeur de métier. Et qui es plutôt offensive. Défensive, serait sur l'assurance des ski, les réseaux sociaux.
Plusieurs stratégie :silhouette: Desrumeaux
- Offensive: Developper un DAS, le rendre plus concurrentiel
- Défensive: Compléter ou remplacer
Diversification horizontale (ou des produits):
Etendre le DAS et les compétences, élargissement de la gamme...
Diversification verticale:
Soit en amont: un commerçant qui voudrait maitriser sa production ou fournisseur
Soit en Aval: Un producteur qui voudrait vendre ses produitsDiversification géographique:
Vise à s'implanter dans une nouvelle zone géographiqueDiversification lié: Nike Apple
Diversification non lié: Bouygues,
Le recentrage
Objectifs:
- Se separer de certaines activités pour se concentrer sur d'autres
- Réduction de la diversification vers la spécialisation
- Recentrage vers le coeur de métier
EXEMPLE: Macdonald s'est diversifié 1990 2000 en rachetant Chipotle, Donatos Pizza, Boston Market. Mais recentrage en 2003 en cédant Donatos Pizza puis en 2007 avec Boston Market
Objectif: accentuer l'image de marque, améliorer la rentabilité
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Internationalisation
= Etendre son activité (production/ vente) au delà des frontière nationale
:silhouette:Penser globale, agir local Raison de l'internationalisation:
- Accès à de nouveaux marchés, toucher davantage de clients
- Réduction des coûts avec des conditions avantageuses de certains pays
Plusieurs formes d'internationalisation
- Exportation: Prise de risque limitées
- Co-entreprise ou alliance: Partage des risques, de la connaissance des marchés
- ID: Création ou acquisition d'E locale
EXEMPLE: Starbucks en 1990 s'est internationalisé. Ojd + de 80 pays.
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Selon Porter: "danger d'être fixé au centre"
Possibilité d'adopter une stratégie hybride
= alliance de plusieurs stratégie génrique
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Pour Porter, il y a deux manières d'obtenir un avantage concurrentiel:
- Offre d'une meme valeur mais prix moins elevé
- Offre différente: Inférieur a des prix plus bas, supérieur avec des prix plus élevé
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Pour Desrumeaux, Lecocq et Warnier (2009): Il y a 3 niveaux de décisions stratégiques:
- La stratégie globale (Corporate stratégie):
Elle permets la pérennité de l’entreprise à long terme, satisfaire les PP
Les décisions sont prise par le DG
- La stratégie par DAS (Business Stratégie)
Sont les décisions relatives au développement des activités, du DAS.
Les décisions sont prises par le DG et les directeurs de divisons
- La stratégie fonctionnelle
Elle est spécifique à une fonction (marketing, RH, production...)
Elle permet la mise en place des stratégie globales et par DAS