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Tesla:電動車五力分析表 - Coggle Diagram
Tesla:電動車五力分析表
新進入者的威脅:較弱(其品牌、技術短期內難以被超越)
BMW
GM
Ford
Kia
Hyundai
賓士
替代品的威脅:低
傳統燃油車
大眾運輸工具
共享出行服務ex.Uber、Lyft
氫燃料替代能源車
同業競爭強度:高
傳統油車品牌也開始推出電車系列，搶奪特斯拉的市場
其他品牌的技術逐漸趕上，搭配其固有的優勢和客群，特別是傳統油車在內裝上的精緻程度，特斯拉難以追上
供應商的議價能力:中等
綜合來看:特斯拉對供應商的議價能力持中
特斯拉近年開始垂直整合，透過建立自己的電池工廠，降低對供應商的依賴。
特斯拉的零件較獨特，市面上的電車零件供應商不如油車普及，對供應商的依賴程度高，議價能力偏低。
客戶的議價能力:較弱
特斯拉具有強烈品牌認可度與較強的技術，且伴隨懷保意識成長，電動車的市場需求大幅增加，電動車替帶品有限因此客戶的議價能力相對較低，不過特斯拉也推出多種身形的車種，使消費者在不同車型中選擇時能保有更多的議價空間。