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AC 如何成為人才?, P計畫 - Coggle Diagram

- - - - 主動積極、舉一反三
        
        目標管理(MBO)
        
        SMART原則
        
        Achievable（可達成的）:
        
        設定的目標必須在現實中可行，應考慮資源、時間和能力等因素，避免設立過高或過低的期望。
        
        Measurable（可衡量的）:
        
        目標應該具有可量化的指標，以便於跟蹤進度和評估成果。這可以通過設置具體的數字或指標來實現。
        
        Time-bound（有時限的）:
        
        每個目標都應該設置明確的完成期限，以促進及時行動並提高效率。這有助於保持動力並避免拖延。
        
        Specific（明確的）:
        
        目標必須具體清晰，避免模糊不清。明確的目標能夠讓所有參與者理解所需達成的具體內容。
        
        Relevant（相關性）:
        
        目標需要與個人或組織的整體戰略和需求相一致，確保其實現對整體業務有實質性貢獻。
        
        PDCA循環
        
        ●確認目標，工作內容、項目
        
        ●大目標，小工作，年/月/週/日
        
        .
  - - - 自律、獨立思考、與自己對話
        
        =有責任感(克服惰性！)
        
        向上管理
        
        (溝通技巧)理解他們的原則和需求
        
        溝通矩陣:對的時間、場合、發言
        
        check in & follow up & follow through
        
        了解你的老闆
        
        作息、方式、關係、KYC
        
        了解你自己
        
        定位、功能、角色、主動、被期待
  - - - 利人利他
        
        善的循環
        
        人際關係小宇宙
        
        我的自轉軸心
        
        存在價值
        
        公轉軸心
        
        繞著甚麼人事物轉
        
        做事基本方法
        
        自己
        
        從眾多事務理出頭緒，排先後順序
        
        電子郵件的禮節
        
        上級交辦事項處理方式，面對指令不清的處理方式
        
        跟別人
        
        如何認識企業高階，讓它變成人脈存摺一部份
        
        利用短時間與上級清楚簡單報告成果或意見
        
        與主管約時間見面
        
        帶團隊
        
        如何主持線上會議
        
        如何完成一個專案