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生產管理 - Coggle Diagram
生產管理
生產管理
生產方式
依生產數量劃分
零工生產
小批量生產
大量生產
1.適用單一規格的產品,數量非常龐大且種類較少(少樣多量)。EX.汽車、鋁罐飲料
2.生產線上只有少數人協助解問題(大部分透過機器自動化生產)目的是降低生產成本
零工生產
專案生產
依處理方式劃分
依需求來源劃分
豐田式生產系統
存貨管理
五適(5R)
適量(Right Quantity )
以「適當的數量」獲得所需的物料。採購人員購買原物料,買太少很難獲得折扣,買太多又會造成庫存成本增加
適價(Right Price)
以「適當的價格」獲得所需的物料。採購人員往往希望盡可能以最低價格取得物料,前提是不能犧牲物料品質
適地(Right Place)
在「適當的地點」獲得所需的物料。企業往往選擇最近供應商,一旦發生問題或需要溝通時對雙方都方便
適質(RightQuality)
以「適當的品質」獲得所需的物料,採購人員要為物料品質把關,價格與品質間的平衡非常重要
適時(Right Time)
在「適當的時間」獲得所需的物料。若是物料太早來容易產生存貨,若太晚到則造成產線閒置
ABC存貨管理法
將公司的庫存產品依照「相對價值」分類,以利重點管理,其中A類產品價值最高(佔存貨總價值70~80%)、數量最少,必須確實掌握其數量,C類產品價值最低、數量最多,B類介於兩者之間。此方法是依據80/20法則發展出來