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Diseño de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Diseño de la estructura
organizacional
Seis elementos del diseño organizacional
Dividir las labores a realizar entre puestos de trabajo y departamentos específicos.
Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con los puestos de trabajo individuales.
Coordinar las diversas tareas organizacionales.
Agrupar los puestos de trabajo en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecer líneas formales de autoridad.
Asignar y depurar los recursos organizacionales.
Organizar
Función administrativa que implica disponer y estructurar el trabajo para lograr las metas organizacionales
estructura organizacional
Es la disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización
organigrama
Representación visual de la estructura
organizacional
diseño organizacional
Creación o modificación de la estructura
organizacional
especialización del trabajo
Dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo
Departamentalización
Los criterios mediante los cuales se
agrupan ciertos puestos de trabajo
Departamentalización funcional
Departamentalización geográfica
Departamentalización por productos
Departamentalización por procesos
Departamentalización por clientes
Equipo interfuncional
Equipo de trabajo conformado por individuos de varias especialidades funcionales
Cadena de mando
Línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos, y cuya función es especificar quién le reporta a quién
Autoridad
se refiere al derecho que faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados qué deben hacer y confiar en que sus órdenes serán cumplidas.
autoridad de línea
Autoridad que faculta a un gerente para dirigir el trabajo de un empleado.
autoridad de personal
Puestos de trabajo con cierta autoridad, que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de línea.
responsabilidad
Obligación o expectativa de desempeñar
cualquier obligación asignada
Unidad de mando
Principio administrativo según el cual cada empleado debe reportarle únicamente a un gerente
Tramo de control
Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia
Centralización y descentralización
centralización
grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la Organización
descentralización
Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones o son responsables de tomarlas
empoderamiento (empowerment) de los empleados
Otorgar a los empleados más autoridad (poder) para tomar decisiones
Formalización
se refiere al nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una organización y el grado en que la conducta de los empleados está determinada por reglas y procedimientos
Estructura mecanicista y orgánica
organización mecanicista
Diseño organizacional rígido y estrechamente controlado
organización orgánica
Diseño organizacional muy adaptativo y flexible
Producción
producción por unidades
Producción en términos de unidades o pequeños lotes
producción en masa
Producción en términos de grandes lotes
producción por proceso
Producción en términos de procesos continuos
Estructura
estructura simple
Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización
Estructura funcional
La estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura divisional
Es una estructura organizacional conformada por unidades o divisiones independientes
Estructuras de equipos
Estructura organizacional en la que la totalidad de la empresa está constituida por grupos o equipos de trabajo
Estructura matricial
Estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de distintos departamentos funcionales para trabajar en uno o varios proyectos
Estructura de proyectos
Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos
La organización sin límites
Organización cuyo diseño no está determinado ni acotado por los límites horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinida
organización virtual
Organización que consta de un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados temporalmente en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo
fuerza de tarea
Comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos
innovación abierta
Apertura a la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización, lo cual permite que las innovaciones se transfieran fácilmente hacia dentro y hacia fuera de ella
Semanas laborales comprimidas, horarios flexibles y puestos de trabajo compartidos
semana laboral comprimida
Periodo en el que los empleados trabajan más horas por día, pero menos días por semana
horario flexible
Sistema de programación en el que se pide a los empleados que trabajen un número específico de horas por semana, pero son libres de elegir cómo distribuirlas, dentro de ciertos límites
puestos de trabajo compartidos
Práctica donde dos o más personas ocupan un mismo puesto de trabajo de tiempo completo