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運籌管理中心 2025作業目標 - Coggle Diagram
運籌管理中心
2025作業目標
作業效能提升
線外雙噴碼設備評估、導入
雷刻機第二台評估、導入
循環箱全面導入
2L生產設備評估、導入
整合出貨公箱數
廢水系統變頻式鼓風機評估、導入
導入更環保出貨填充物
補助專案申請
作業績效
Second Source開發-5家
供貨時間:台灣通路5天內、國際通路7天內
備庫存家數-5家
缺貨率：台灣總倉缺貨率6%以下
廢水排放COD-100mg/L以下
盤點準確率(數量-千分之一、金額-萬分之一)
生產產出效能-＞97%
出貨錯誤率(出貨pcs為單位)<0.01%
建立供貨的彈性
品質的一致性
跨部門協作平台建立
預測模型優化
彈性供應鏈系統
呆廢料管理
採購策略目標
多來源採購策略
集中採購策略
庫存優化與JIT策略
成本效益分析
年度採購費用Cost Down 3%
跨單位協作
與設計單位合作
與PM與銷售部門合作
與上海公司合作
與研發單位合作
資訊系統建立
製造管理系統(MES)
物料管理系統(MMS)
排程管理系統(PPS)