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Abordagens sobre Liderança - Coggle Diagram

- - - - entendimento dominante: desenvolvimento gradativo da liderança
- - - - liberal (laissez-faire)
        
        Liberdade para tomada de decisões grupais ou individuais, com participação mín. do líder
        
        Participação limitada no líder no debate, apresentado apenas alternativas e informações quando solicitadas
        
        A divisão das tarefas e a escolha dos colegas ficam por conta do grupo
        
        O líder não avalia nem regula, apenas faz comentários quando solicitado
      - democrático
        
        Decisões tomadas pelo grupo, estimuladas e assistas pelo líder
        
        Líder: aconselhamento técnico
        
        A divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus próprios colegas
        
        Líder: membro do grupo. Estimula com fatos, elogios ou críticas
        
        Divisão de poder
        
        Orientação para as pessoas
        
        Excesso: demagogia (busca de popularidade com os subordinados)
      - autocrático (autoritário)
        
        Apenas o líder decide
        
        O líder determina a programação das tarefas
        
        O líder é pessoal
        
        Centralização de poder
        
        Orientação para a tarefa
        
        Excesso: tirania (abuso de autoridade e excesso de poder)
    - - pesquisas de Ohio
        
        tipos de estruturas de liderança
        
        Estrutura de Iniciação: o líder consegue estruturar o próprio papel e dos funcionários
        
        Estrutura de Consideração: confiança mútua, respeito às ideias do funcionário e cuidado com seus sentimentos
      - pesquisas de Michigan
        
        duas orientações de liderança
        
        Dimensão da liderança centrada nas tarefas (produção): preocupação excessiva com a tarefa em si, e não com os trabalhadores como pessoas
        
        Dimensão da liderança centrada nas pessoas (funcionários): o líder se concentra nas pessoas que lidera, considerando sentimentos e qualidades
    - - três tipos de variáveis
        
        Intervenientes: as atitudes, motivações e percepções dos membros do grupo
        
        Resultantes: a produtividade, os lucros e os custos
        
        Causais: o estilo de administração, as estratégias, a estrutura organizacional e a tecnologia empregada
        
        as variáveis causais provocam estímulos que atuam nos indivíduos (variáveis intervenientes) gerando certas respostas (variáveis de resultado)
        
        Cada liderança dará ênfase a um tipo de variável
      - Tipos básicos de estilo de liderança
        
        autoritário benevolente 2
        
        processo de decisão: centralizado, com um pouco de interação dos subordinados de forma controlada e certa flexibilidade no desempenho das tarefas
        
        motivação dos funcionários: medo ou punição e algumas recompensas
        
        consultivo 3
        
        processo de decisões: descentralizado, líder solicita ideias e opiniões
        
        motivação: recompensas materiais e ocasionalmente sanções
        
        participativo 4
        
        líder propicia um ambiente de envolvimento, confiança e participação dos funcionários, utilizando-se das ideias e sugestões
        
        mais liberdade para a equipe organizacional agir
        
        não aplica punições
        
        recompensas de cunho social
        
        autoritário coercitivo 1
        
        processo de decisão: topo da organização
        
        ambiente dotado de punição, pouca comunicação e nenhuma confiança nos subordinados
        
        recompensas ocasionais
    - - ferramenta desenvolvida por Robert R. Blake e Jane S. Mouton
      - matriz com cinco estilos de liderança
        
        Líder autocrático (diretivo, gerência de tarefas) (9,1)
        
        prioridade à produção e à tarefa
        
        diretivo ao nível da tomada de decisão
        
        pouco sociável
        
        Líder intermediário (gerência de meio termo) (5,5)
        
        prioridades equiparadas entre a produção e as pessoas
        
        moderado socialmente
        
        tomada de decisão é uma mistura do estilo diretivo com o consultivo
        
        Líder simpático (pessoa, gerência de clube de campo) (1,9)
        
        líder sociável
        
        menos formal
        
        evita o conflito
        
        concentra-se nas necessidades das pessoas
        
        Líder integrador (gerência em equipe) (9,9):
        
        forte preocupação com a produção e com as pessoas
        
        sociável
        
        estilo mais participativo
        
        modelo, estilo de liderança mais eficaz
        
        Líder liberal (laissez-faire, negligente, gerência empobrecida) (1,1):
        
        líder pouco sociável
        
        abdica da tomada de decisão
        
        não comunica muito com a equipe
        
        mínimo esforço na realização da tarefa
      - Objetivos organizacionais: metas, resultados e eficiência das tarefas a serem alcançados pela organização como um todo. O líder deve estar atento à produção e ao cumprimento desses objetivos, garantindo que a equipe esteja alinhada e trabalhando em busca dos resultados desejados
      - Pessoas da organização: O líder precisa se preocupar com o desenvolvimento, motivação e bem-estar dos colaboradores
      - Hierarquia organizacional: estrutura de poder e autoridade. O líder precisa compreender e gerenciar essa hierarquia de forma eficaz estabelecendo canais de comunicação adequados, definindo responsabilidades e delegando tarefas
      - diagrama
        
        eixo horizontal “X”: Tarefas (trabalho, produção)
        
        eixo vertical “Y”: Pessoas (relações, empregado)
        
        O grid possui intervalos ordenados de 1 a 9, formando uma matriz bidimensional (9 por 9), tendo:
        
        1 como grandeza de menor intensidade;
        
        9 grandeza de maior intensidade;
        
        5 de grau intermediário.
- - - - dois tipos de liderança
        
        liderança orientada para as relações
        
        liderança orientada para tarefa
      - a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona
      - três dimensões contingenciais ou situacionais que determinam a eficácia de liderança
        
        A estrutura da tarefa
        
        O poder de posição
        
        grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: poder de contratar, demitir, conceder promoções e aumentos salariais
        
        As relações entre líder e liderado
      - Questionário LPC: avalia a preferência do líder em relação a um colega de trabalho com quem ele teve a menor afinidade para trabalhar. O líder é solicitado a descrever esse colega nos aspectos positivos e negativos. Com base nas respostas, o líder é classificado como “orientado para as pessoas” (high LPC) ou “orientado para a tarefa” (low LPC)
      - Situações altamente favoráveis e altamente desfavoráveis (os dois extremos), pedem líderes orientados para as tarefas
      - Situações moderadamente favoráveis (meios), pedem líderes orientados para as pessoas
    - - busca entender como os líderes podem influenciar o desempenho e a satisfação dos colaboradores por meio da definição clara de metas e do estabelecimento de caminhos
      - líderes: facilitadores
      - três ações principais
        
        Incentivo ao esforço
        
        Vincular recompensas extrínsecas
        
        Atribuir tarefas: que os liderados considerem valiosas e recompensadoras
      - estilos de liderança principais
        
        Estilo de liderança de suporte ou apoiadora: líder amigável e acessível, demonstra preocupação com a condição, bem-estar e necessidades dos subordinados
        
        Estilo de liderança participativa: líder que consulta seus subordinados
        
        Estilo de liderança diretiva: líder deixa claro aos subordinados o que é esperado deles (orientação específica). É ideal para situações de conflito
        
        Estilo de liderança orientada para a conquista ou resultados: líder que determina metas desafiadora, espera de seus subordinados o mais alto desempenho. Alto grau de confiança de que os subordinados assumirão as responsabilidades
    - - consiste no líder desenvolver três habilidades gerenciais básicas
        
        Flexibilidade de estilo: a habilidade de se adaptar às demandas do contexto
        
        Destreza de gerência situacional: a habilidade de transformar uma dada realidade
        
        Sensitividade situacional: a habilidade para diagnosticar situações
      - estilos gerenciais básicos
        
        Estilo dedicado: dá ênfase às tarefas
        
        Estilo separado: atuação deficitária tanto às interrelações, quanto à realização das tarefas
        
        Estilo integrado: consegue conjugar uma atuação eficaz voltada para a relação entre as pessoas e para a realização das tarefas
        
        Estilo relacionado: se orienta exclusivamente para as relações que estabelece entre as pessoas
    - - maturidade dos liderados: capacidade e a disposição (interesse) das pessoas em assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento
        
        capacidade (maturidade de trabalho): conhecimento e a capacidade técnica
        
        disposição (maturidade psicológica): interesse ou motivação para realizar alguma coisa
      - comportamentos ou estilos de liderança
        
        Estilo persuasivo (persuadir, negociar ou vender) - maturidade entre baixa e moderada - M2 ou E2
        
        pessoas que não têm capacidade, mas têm disposição para assumir responsabilidades
        
        maior parte da direção para as tarefas é fornecida pelo líder
        
        o líder procura com que os liderados se sintam psicologicamente convencidos a adotarem os comportamentos desejados
        
        ênfase tanto nas tarefas como no relacionamento
        
        Estilo compartilhador (compartilhar ou participar) - maturidade entre moderada e alta - M3 ou E3
        
        pessoas que têm capacidade, mas não estão dispostas a assumir responsabilidades
        
        alto grau de ênfase no relacionamento e baixo grau de ênfase nas tarefas
        
        Estilo delegador (delegar) - maturidade alta - M4 ou E4
        
        as pessoas que têm capacidade e estão dispostas a assumir responsabilidades
        
        o líder pode delegar as tarefas na confiança de que os liderados as executarão sem maiores problemas
        
        baixo grau de ênfase no relacionamento e baixo grau de ênfase nas tarefas
        
        Estilo diretivo (determinar ou comandar) - maturidade baixa - M1 ou E1
        
        pessoas que não têm motivação e nem capacidade de assumir responsabilidades
        
        o líder define e especifica o que os liderados devem fazer
        
        foco nas tarefas
        
        ênfase tanto nas tarefas como no relacionamento
    - - A experiência de vida do líder é mais importante para o bom desempenho em situações de alta tensão
      - Em situações de baixa tensão, a inteligência do líder é mais importante para o bom desempenho que a experiência