Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisatsiooni juhtimisprotsess - Coggle Diagram
Organisatsiooni juhtimisprotsess
NÕUDED JUHILE
Oskab ennast väljendada nii, et kõik ühte moodi aru saavad
Kasutab oma aega efektiivselt ja seab prioriteete
Võime teha kiireid ja kaalutletud otsuseid
Efektiivne suhtlemine meeskonna ja teiste osapooltega
Empaatiline, kuulab ära ja mõistab töötajate probleeme
Võime näha suuremat pilti ja planeerida pikaajalisi eesmärke
Töötajate võrdne kohtlemine
Seisab töötajate heaolu eest
Küsib töötajate arvamust ja arvestab sellega
JUHTIMISSTIILID
Demokraatlik
+
Töötajate kaasamine, kõrgem motivatsioon
-
Otsuste tegemise aeglustumine
+
Omavaheline suhtlus on aktsepteeriv
-
Liiga palju eriarvamusi võib viia konfliktini
Autokraatlik
+
Kiire otsuste tegemine, selged juhised
-
Töötajate madal motivatsioon, loovuse piiramine
-
Juht otsustab ainuisikuliselt
+
Tugev juht motiveerib töötajaid
Kaootiline
+
Organisatsiooni areng
+
Töötajatel on võimalus oma ideid ellu viia
-
Stiil "Uju või upu"
JUHI ROLLID
Informatsiooniga seotud rollid
Informatsiooni vastuvõtja
Tegeleb probleemide avastamise ja lahendamisega
Informatsiooni levitaja
Jagab, töötleb, levitab informatsiooni
Otsustamisega seotud rollid
Ettevõtja
Organiseerib tööd eesmärkide saavutamiseks
Ressurssi jagaja
Määrab töötajate ülesanded ja töökohad, kasutab organisatsiooni ressursse mõistlikult
Arusaamatuste lahendaja
Organiseerib vigade paranduse või parandab need ise
Läbirääkija
Suhtleb töötajate ja teiste tegevusvaldkondadega
Suhtlemisega seotud rollid
Esindaja
Esindusfunktsioon, töötajate motiveerimine
Eestvedaja
Organiseerib ja juhib meeskonda
Sidepidaja
Suhted töötajate, klientide, juhtimisvaldkondade ja organisatsioonidega
JUHTIMISE FUNKTSIOONID
Planeerimine
Plaanide liigid
pikaajalised e. strateegilised plaanid
vahepealse kestusega e. taktikalised plaanid
lühiajalised e. operatiivsed plaanid
Protsess
Eesmärkide püstitamine
Poliitika formuleerimine
Protseduuride kehtestamine
Organiseerimine
Protsess
Ülesannete grupeerimine
Töökohtade kavandamine
Otsustamisõiguse delegeerimine
Tulemus
Organisatsiooni struktuur - ametikohtade vaheliste suhete mudel, mis on aluseks organisatsiooni liikmete omavahelistele suhetele
Kontrollimine
Protsess
Võrreldakse tulemusi standarditega
Antakse võrdlustele tuginedes hinnang toodete/protsesside/tegevuste kvaliteedile
Kontrolli liigid
Füüsiliste vahendite kontroll
Inimressursside kontroll
Ressursi kontroll
Finantsressursside kontroll
Kontrolli tüübid
Sisend
Probleemide ennetamine
Eelkontroll
Kõige suurema tähtsusega, aitab ennetada protsessi käigus tekkivaid vigu, liigseid kulusid ja klientide rahulolematust
Protsess
Probleemide korrigeerimine nende tekkimisel
Jooksev kontroll
Otsene ülevaatamine, vigade avastamine ja peatamine võimalikult varakult
Väljund
Probleemide korrigeerimine pärast nende ilmnemist
Järelkontroll
Tagasiside, kõige ebaefektiivsem kontrolli tüüp, annab võimaluse tulevikus vigu ennetada