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Técnicas de análisis externo - Coggle Diagram
Técnicas de análisis externo
3.2.1 Matriz de evaluación externa (MEFE)
Evalua factores clave
Entorno externo de una empresa
Tecnológicos demográficos.
De competencia.
Económicos, sociales.
Culturales y ambientales.
Políticos y legales.
3.2.2 Modelo de Porter
Analizar la competencia
5 fuerzas de Porter
Poder de negociación de proovedores
Gran poder de negociación
Amenaza de nuevos competidores entrantes
Barreras de entrada
Poder de negocios de clientes
Considerar el mismo precio.
Rivalidad entre empresa
Productos similares a bajos precios
Rivalidad entre empresa
Rentabilidad obtenida
3.2.3 Cadena de valor
Proceso de desarrollo
Acciones y actividades de una empresa
4 puntos del panorama competitivo:
Panorama industrial
Panorama del segmento.
Grado de integración.
Panorama geográfico
*3.2.4 Matriz del perfil competitivo (MPC)
Se evalua empresa frente:
a competidores importantes
Los pasos son:
Asignar ratings a c/empresa.
Calcula rating de c/empresa.
Asignar paso a c/factor.
Calcula puntajes y tomar medidas.
Identifica factores clave.
3.3.1 FODA
Identifica puntos débiles y fuertes
Oportunidades
Características:
Iniciativa
Temporalidad
Relatividad
Parcialidad
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
3.3 Mixto
Análisis de métodos
Cuantitativo
Datos de gestión
Razonamiento de su uso
Emplear procedimientos de estudios
Incorporar datos a investigación.
Dar prioridad / encontrar el equilibrio.
Vincular datos al plan de estudios.
Integración simultanea.
Cualitativo
