Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisatsiooni juhtimisprotsess - Coggle Diagram
Organisatsiooni juhtimisprotsess
Juhtimise funktsioonid/osategevused
Planeerimine
Ressursside hindamine
Analüüs
Inim- ja materiaalsed ressursid
Tugevused ja nõrkused
Võimalused ja ohud
Eesmärkide seadmine
Tulevikunägemus
Konkreetsed ja mõõdetavad sihid
Strateegilised eesmärgid
Strateegiate väljatöötamine
Plaanikava
Pikkaajaline plaan
Ressursi jaotus
Konkurentsieeliste määratlemine
Ajakava koostamine
Ajastus
Tähtajad
Prioriteedid
Tegevuste järjekord
Projekti kestus
Riskide hindamine
Riskianalüüs
Potensiaalsed takistused
Riskide määratlemine ja hindamine
Riskide maandamine
Alternatiivide väljamõtlemine
Loovus
Erinevad lähenemisviisid
Lahenduste leidmine
Valikuvõimaluste arendamine
Tulemuste prognoosimine
Analüüs
Oodatavad tulemused
Tulemuste mõõtmine
Tegevuste tulemuslikkuse hindamine
Eelarve koostamine
Finantsplaneerimine
Kulude prognoosimine
Investeeringute jaotus
Rahavoogude haldamine
Tegevuskava koostamine
Rakendamine
Konkreetsete sammude kirjeldamine
Ülesannete määramine
Vastutusalade jaotus
Tagasiside kohandamine
Parendamine
Tulemuste jälgimine
Analüüsimine
Vajadusel plaanide muutmine ja kohandamine
Organiseerimine
Struktuuri määratlemine
Organisatsioonimudel
Hierarhia
Osakondade jaotus
Ametikohtade määramine
Tööprotsesside kavandamine
Töövood
Protsesside järjestamine
Tööülesannete jaotamine
Efektiivsus
Rollide määramine
Vastutused
Ametikohtade määramine
Õiguste ja kohustuste jaotus
Selged tööülesanded
Ressursside jaotus
Materjalid ja inimressursid
Eelarve planeerimine
Varude haldamine
Tööjõu jaotus
Kompetentside arendamine
Koolitus
Oskuste tõstmine
Arendustegevused
Töötajate arendamine
Töötajate värbamine
Talendi leidmine
Reklaamimine
Intervjuud
Sobivuse hindamine
Koordineerimise mehhanismide loomine
Suhtlemine
Teabe jagamine
Koostöö ja integratsioon
Infovahetus
Organisatsiooni kultuuri arendamine
Väärtused ja normid
Ühised eesmärgid
Töötajate kaasamine
Motivatsioon
Muudatuste juhtimine
Struktuurimuudatused
Muutuste planeerimine
Töötajate kaasamine
Kohandamine
Tulemuste jälgimine
Tootlikkuse mõõtmine
Kvaliteedikontroll
Tagasiside kogumine
Juhtimine
Eesmärkide seadmine
Tulevikunägemus
Selged ja saavutatavad eesmärgid, mis suunavad organisatsiooni tegevust.
Planeerimine
Strateegia arendamine
Resursside jaotus
Tegevuskava koostamine
Ajakava määramine
Tulevaste tegevuste prognoosimine
Otsustamine
Analüüs ja valik
Andmete kogumine
Analüüsimine
Parimate valikute tegemine
Organiseerimine
Struktuuri loomine
Tööjaotus
Rollide määramine
Hierarhia seadmine
Tõhus koostöö
Ülesannete koordineerimine
Töötajate värbamine
Talendi leidmine
Reklaamimine
Kandidaatide intervjueerimine ja valimine
Sobivuse ja kompetentside hindamine
Koolitamine ja areng
Oskuste arendamine
Koolitusprogrammid
Töötajate arendamine
Isiklik ja ametialane kasv
Teadmiste ja oskuste täiustamine
Motiveerimine
Inspireerimine ja tunnustamine
Tunnustussüsteemid
Preemiate pakkumine
Töötajate kaasamine
Motivatsiooni ja rahulolu suurendamine
Suunamine
Suhtlemine ja juhendamine
Efektiivne suhtlemine
Probleemide lahendamine
Töötajate suunamine ja toetamine
Meeskonna tugevdamine
Kontrollimine
Tulemuste jälgimine
Standardite seadmine
Tagasiside andmine
Eelarve ja ressursikasutuse jälgimine
Tulemuslikkuse hindamine
Tagasiside ja parendamine
Kohandamine
Tulemuste analüüs
Probleemide tuvastamine
Tegevuste kohandamine ja parendamine
Pidev kvaliteedi parandamine
Kontrollimine
Standardite seadmine
Kriteeriumid
Tulemuste standardite ja normide määramine
Kvaliteedi ja tulemuslikkuse alused
Tulemuste hindamine
Võrdlus
Tegelike tulemuste võrdlemine seatud eesmärkidega
Järelevalve
Jooksev tööprotsesside ja tulemuste jälgimine
Võimalike kõrvalekallete tuvastamine
Tagasiside andmine
Analüüs
Tulemuste ja soorituste analüüs
Konstruktiivne kriitika
Parendusettepanekud
Võrdlemine ja hindamine
Analüütiline hindamine
Tegevuste ja tulemuste võrdlemine algsete plaanide ja standarditega
Kõrvalekallete hindamine
Parandusmeetmete rakendamine
Kohandamine
Tegevuskava muutmine
Protsesside optimeerimine
Korrektsioonide ja parandusmeetmete võtmine
Tulemuste dokumenteerimine
Aruandlus
Aruannete koostamine
Tulemuste arhiveerimine
Kontrollimise tulemuste dokumenteerimine
Järjepidev jälgimine
Pidev kontroll
Regulaarne järelevalve
Kvaliteedikontroll
Kvaliteedi hindamine
Standardite järgimise kontroll
Protsesside järjepidevus
Tagasiside põhjal täiustamine
Pidev areng
Järelduste tegemine saadud tagasiside põhjal
Protsesside ja tegevuste pidev täiustamine
Motiveerimine
Tunnustamine
Auhindamine
Edu ja saavutuste tunnustamine
Positiivne tagasiside
Avalik tunnustamine
Preemiate süsteem
Materiaalne motivatsioon
Raha
Boonused
Hüved
Tasu
Soodustused
Karjäärivõimaluste loomine
Edutamisvõimalused
Ametikohad
Arenguprogrammid
Töökeskkonna parandamine
Positiivne keskkond
Mugavustunne
Töötingimuste parendamine
Töö- ja eraelu tasakaal
Isikliku arengu toetamine
Koolitused
Oskuste arendamine
Enesetäiendamine
Osalusotsuste tegemisel
Kaasaegne juhtimine
Töötajate kaasamine
Tagasiside küsimine
Otsuste tegemise protsessi kaasamine
Eesmärkide seadmine
Selged ootused
Ühised sihid
Motiveerivad eesmärgid
Mõõdetavad tulemused
Suhtlemine ja tagasiside
Regulaarne suhtlemine
Konstruktiivne tagasiside
Avatud suhtluskanalid
Meeskonna tunde loomine
Üksmeel
Meeskonnatöö
Kollektiivne saavutamine
Ühisüritused
Emotsionaalne toimetulek
Toetamine
Stressi maandamine
Emotsionaalne tugi
Psühholoogiline heaolu
Otsustamine
Alternatiivide genereerimine(välja mõtlemine)
Loovus
Erinevate lahenduste väljatöötamine
Ideede genereerimine
Võimaluste arendamine
Probleemi määratlemine
Olukorra analüüs
Probleemide tuvastamine
Vajaduste ja nõudmiste hindamine
Teabe kogumine
Andmeanalüüs
Vajalikud andmed ja faktid
Sisendite kogumine
Teabeallikad
Alternatiivide hindamine
Kriteeriumid
Iga alternatiivi tugevuste ja nõrkuste analüüs
Riskide ja kasude hindamine
Otsuste tegemine
Valik
Informeeritud ja põhjendatud otsuse tegemine
Parima alternatiivi valimine
Konsensus
Rakendamine
Tegevusplaan
Otsuse elluviimine
Vastutusalade jaotus
Rakendamise ajakava
Tulemuste jälgimine
Otsuse tulemuslikkuse hindamine
Tulemuste analüüs
Tagasiside kogumine
Tagasiside analüüs
Otsuse mõju hindamine
Õppetunnid
Muudatused tulevaste otsuste jaoks
Kohandamine ja parendamine
Vajadusel otsuste kohandamine
Strateegiliste muudatuste tegemine
Protsesside täiustamine
Dokumenteerimine
Ajaloo jälgimine
Otsuste ja nende põhjenduste dokumenteerimine
Teabe säilitamine
Aruanne
Juhi nõuded
Isikuomadused
Otsustuskindlus
Kiire ja kindel otsustamine
Riski hindamine
Enesekindel tegutsemine
Kriitikataluvus
Vigadest õppimine
Emotsionaalne vastupidavus
Kriitika aktsepteerimine
Paindlikkus ja kohanemisvõime
Muutustega kohanemine
Avatus uutele ideedele
Kiire reageerimine
Enesekindlus
Oma võimete usaldamine
Julge tegutsemine
Kindel hoiak
Ausus ja eetilisus
Usaldusväärsus
Moraalsed väärtused
Läbipaistvus
Emotsionaalne intelligentsus
Empaatia
Enesekontroll
Emotsioonide juhtimine
Vastutusvõime
Vastutuse võtmine
Usaldusväärsus
Oma tegude eest seismine
Juhtimisvõime
Meeskonna suunamine
Liidripositsioon
Inspireerimine
Oskused
Suhtlemisoskused
Selged juhised
Tagasiside
Meeskonnatöö
Efektiivne teabevahetus
Probleemide lahendamise oskus
Loov mõtlemine
Olukorra analüüs
Kiire reageerimine
Sobiva lahenduse leidmine
Strateegiline mõtlemine
Pikaajalised eesmärgid
Suur pilt
Ressursi planeerimine
Turuolukorra arvestamine
Ajajuhtimise oskus
Tähtaegade jälgimine
Efektiivne ajakasutus
Ülesannete jaotus
Prioriteetide seadmine
Motiveerimisoskus
Tunnustamine
Arenguvõimalused
Preemiad
Meeskonnavaim
Läbirääkimisoskused
Kompromissid
Koostöö
Huvide tasakaalustamine
Tehnilised oskused
Tööriistade kasutamine
Tarkvara
Protsesside mõistmine
Tööstuse teadmised
Konfliktijuhtimise oskus
Konflikti ennetamine
Kompromissid
Positiivne töökeskkond
Neutraalne lahendamine
Delegeerimisoskus
Ülesannete jaotus
Vastutuse usaldamine
Iseseisvus
Meeskonna arendamine
Juhi rollid H. Mintzbergi järgi
Inimsuhtelised rollid
Juht
Esindamine
Tseremooniad
Allkirjastamised
Ametlikud ülesanded
Juhtija
Meeskonnatöö
Juhendamine
Motiveerimine
Töötajate arendamine
Sidemees
Kontaktid
Võrgustike loomine
Suhtlemine organisatsiooni sees ja väljaspool
Informatsiooniga seotud rollid
Jälgija
Teabe kogumine
Analüüs
Ülevaated
Sisemise ja välise info jälgimine
Info levitaja
Info jagamine
Vajaliku info edastamine
Töötajate teavitamine
Kommunikatsioon
Pressiesindaja
Esindamine
Teabe jagamine väliskeskkonnale
Meedia ja avalikkusega suhtlemine
Otsustamisega seotud rollid
Ettevõtja
Uuendused
Muudatuste algatamine
Innovatsioon
Uute võimaluste leidmine
Häirekõrvaldaja
Probleemide lahendamine
Konfliktide lahendamine
Kriisihaldus
Raskuste ületamine
Ressursside jaotaja
Ressursid
Ressursside jaotus
Aja ja raha haldamine
Eelarvete koostamine
Läbirääkija
Läbirääkimised
Lepingud
Kokkulepped
Läbirääkimised partnerite ja töötajatega
Juhtimisstiilid ja nende mõju tööle/töötajatele
Autokraatlik juhtimisstiil
Positiivne mõju
Kiired otsused, kontroll
Efektiivne kriisisituatsioonides
Negatiivne mõju
Töötajate madal motivatsioon
Loovuse puudumine
Vähene kaasamine
Üksinda otsustamine
Demokraatlik juhtimisstiil
Positiivne mõju
Töötajate kaasamine
Meeskonnatöö
Loovus
Innovatsioon
Suurem rahulolu
Negatiivne mõju
Aeglane otsustamine
Pikaajalised arutelud
Konfliktide oht
Mitmesugused arvamused
Karismaatiline juhtimisstiil
Positiivne mõju
Inspiratsioon
Motivatsioon
Töötajate innustus
Tugev meeskonnavaim
Eeskujulik juhtimine
Negatiivne mõju
Sõltuvus juhist
Iseseisvuse puudumine
Juhi lahkuse mõju
Moraali langus
Transformatsiooniline juhtimisstiil
Positiivne mõju
Töötajate areng
Eesmärgipärasus
Muutuste juhtimine, kasv ja uuendus
Negatiivne mõju
Stress, kurnatus
Ebareaalsed ootused, pettumus
Bürokraatlik juhtimisstiil
Positiivne mõju
Selge struktuur
Eeskirjade järgimine
Stabiilsus
Järjepidevus
Vähendatud vead
Negatiivne mõju
Innovatsiooni piiramine
Paindlikkuse puudumine
Vähene motivatsioon