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Mod05 : Prise de décision par critères multiples - Coggle Diagram
Mod05 : Prise de décision par critères multiples
Etapes de planification
Classifier
Déterminer la valeur
Ordonnancer
Sélectionner
Inclure
Echelles numériques
Echelles qualitatives
Nominale ou de comparaison
On leur donne un "nom"
Représente des catégories (sexe, profession,...)
Peut faire que des calculs de sommaire
Ordinale ou de rang
Représente un "ordre" ou "rang"
Représente la position d'un élément par rapport aux autres et non pas l'importance de la différence qui sépare 2 positions
Peut faire que des calculs de sommaire
Echelles quantitatives
D'intervalle ou relative
Semblable à l'échelle ordinale, mais dont les intervalles sont semblables
Possède une unité de mesure arbitraire, mais cste
Le zéro ne signifie pas l'absence de l'élement
De rapport ou de ration
Semblable à l'échelle d'intervalle, mais qui possède une valeur de zéro absolue
Permet de calculer le lien de proportionnalité entre 2 valeurs d'une variable indépendamment de l'unité de mesure
Echelle de rapport ou de ratio (permet de comparer des critères quantitatifs et qualitatifs)
Absolue
Les unités de mesure sont égales
Relative
L'unité de mesure n'est pas nécessaire
Décision par critères multiples
Complexité inhérente à une grande quantité de facteurs à considérer
Complexité inhérente au facteur humain négatif
Aide mes dirigeants à prendre des décisions rigoureuses, avec un minimum d'émotion, lorsqu'ils font face à un grand nombre de variables impliquées
Processus d'analyse hiérarchique (PAH)
Echelle numérique de rapport/ratio
Approche de comparaison par paires jumelées
Comparaison 2 à 2 de l'ensemble des éléments à comparer
Méthode sémentique ou verbale : Comparaison se fait par des énoncés (égal, peu, moyen,...)
Méthode numérique : Comparason se fait avec des valeurs numériques qui indiquent le nombre de fois est plus grand un critère par rapport à un autre
Méthode graphique : Glisser un curseur transforme le résultat en portion graphique circulaire
Méthode mixte
Permet de prendre une décision rigoureuse et honnête, sans préjugé, dans les situations difficiles
Capture de données
Méthode miroir : Implique la capture des données au-dessus de la diagonale, réduit le nombre de questions, mais avantage artificiellement le facteur cohérence
Méthode complète : Implique la capture de toutes les permutations possibles, augmente la précision du facteur cohérence mais aussi le nombre de questions
Réprésentation sous la forme d'un organigramme
Permet de visualiser facilement la relation but/option/critère
Permet de voir rapidement le positionnement des critères et des sous critères
Permet d'indiquer les endroits où les calculs devront être faits
Rapport valeur/coût
Facteur financier important, ce facteur minimise l'importance des autres facteurs
Permet de dissocier le facteur financier des autres facteurs dans la prise de décision
Permet de mieux voir si l'investisseur en a pour son argent
Facteur compensatoire et non compensatoire
Non compensatoire : Non négociable -> Seuil
Compensatoire : Négociable => objectif
Rapport de cohérence
Evaluateur parfait => Cohérence parfaite => Résultat accepté
Evaluateur imparfait => Cohérence imparfaite => Résultat accepté
Evaluateur imparfait => Cohérence imparfaite => Résultat rejeté
Poids relatif local et poids relatif global
Local : Obtenu par la relation entre chaque élément d'un regroupement. Le total des poids relatifs locaux d'un regroupement est égal à 1
Global : Obtenu pour chaque élément d'un regroupement par rapport à son critère de rattachement. La somme est égale au poids relatif global du critère de rattachement