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G22 - Gestione strategica: ELABORAZIONE DELLA STRATEGIA - Coggle Diagram
G22 - Gestione strategica: ELABORAZIONE DELLA STRATEGIA
Cos'è una strategia?
percorso evolutivo finalizzato
gestire efficacemente interdipendenze altri soggetti
considerando
dinamiche contesto opera
obiettivi perseguire
sfruttando fattori forza
Perché si elabora?
orientare comportamento
situazioni
incertezza
fenomeni affrontare
vari
variabili
interdipendenza soggetti
esercizio potere limitato interazioni
Come si elabora?
4 fattori
ambiente
cosa si intende?
dinamiche mercato
condizioni generali influenzano
struttura settore
quale interazione?
strategia definisce perimetro ambiente rilevante
= definisce attori interagirà
condiziona ambiente
condizioni favorevoli
condizioni interne impresa
cosa si intende?
dimensione impresa
ambito geografico attività
struttura organizzativa
disponibilità
risorse
competenze
attenzione sul "distintitivo"
vantaggio competitivo
vision, mission, obiettivi medio termine
cosa sono?
raggiungimento finalizzata strategia
vision= scenario futuro ideali, valori, aspirazioni
mission= insieme degli obiettivi a lungo termine
chi li formula?
equilibrio
imprenditore
stakeholders rilevanti
sistema valori attori chiave impresa
perché rilevanti?
determinano comportamenti attori aziendali
definizione strategia
gestione quotidiana
Qual è il prodotto dell'elaborazione strategica?
elaborazione
business idea
idea che permette monetizzare
definizione
fattori rilevanti business
core business
ambito competitivo concentrare sforzi
drivers strategici
fattori decisivi per:
evoluzione sostenibile
posizionamento contesto competitivo
modalità
vantaggio competitivo
raggiungere
rinnovare
attività catena valore
raggiungere vantaggio competitivo
meccanismi strutturali
acquisire risorse
utilizzare risorse
sviluppo risorse distintive
aspetti operatività aziendale
quali
priorità
orientamento su questione chiave
discontinuità\continuità
comportamento aziendale
principi guida operatività
finalità
gestione operativi attui finalità stakeholders
sviluppo
modello organizzativo
finalità
permettere implementazione
caratteristiche
coerenza
Come si valuta efficacia?
valore economico creato
medio-lungo termine
rafforzamento
patrimonio risorse
distintive
disponibili
rispetto principio sostenibilità
miglioramento
ambiente ecologico
condizioni stakeholders
Cambiamento strategico
cosa si intede?
modifiche apportate al piano strategico successivamente alla sua attuazione
cosa lo rende necessario?
trasformazioni
contesto competitivo
conseguenze attuazione strategia
modifiche
condizioni interne
obiettivi
es. convenienza fasi successive
es. realizzabilità fasi successive
nuove possibilità sviluppo
chiusura possibilità sviluppo
vision
valori
cosa implica?
cambiamento organizzativo
per l'interdipendenza esposta prima
cosa lo ostacola?
avversione al cambiamento
routine consolidate impresa
interessi personali attori aziendali
miopia sul futuro
focalizzarsi su clienti\concorrenti attuali
mancanza competenze necessarie
cosa presuppone?
auto-valutazione
analisi continua delle condizioni
è sempre necessario?
no
cause
meccanismi path dependece
cosa sono?
finalità influenzare comportamento concorrenti
moficiare dinamiche competitive a proprio vantaggio