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ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA - Coggle Diagram
ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
Ventaja competitiva
Diferenciación
Se basa en ofrecer productos o servicios que los competidores no pueden igualar, ya sea por innovación, calidad superior o una experiencia de cliente única
sto permite a la empresa destacarse y fidelizar clientes
Costo
Lograr ser el productor más eficiente permite ofrecer precios más bajos sin sacrificar márgenes de beneficio
Fuerzas competitivas
Nuevos competidores
Las barreras de entrada determinan cuán fácil o dificil es para otros ingresar al mercado y competir directamente
Productos sustitutos
Si hay muchas alternativas que cumplen con las mismas funciones, la presión sobre precios y calidad aumenta
Las empresas deben innovar para mantenerse relevantes
Poder de proveedores
Cuando hay pocos proveedores clave, pueden aumentar los costos o limitar el acceso a insumos
Las empresas pueden mitigar este riesgo diversificando proveedores
Poder de clientes
Los clientes con muchas opciones pueden exigir precios más bajos o mejores condiciones
Mantener una diferenciación fuerte o un servicio excepcional puede reducir esta presión
Rivalidad
La competencia intensa obliga a las empresas a mejorar constantemente, ya sea en precio, calidad o innovación
Ventaja operativa vs. estratégica
Ventaja operativa
Ser más eficiente que la competencia en la producción y distribución
Sin embargo, este tipo de ventaja es fácil de copiar si los competidores implementan mejoras similares
Ventaja estratégica
Ser único en el mercado, ofreciendo algo que los competidores no pueden igualar fácilmente
Esto puede lograrse a través de la innovación continua, el desarrollo de marcas fuertes o tecnologías propias
Ventaja competitiva internacional
Para competir en mercados globales, las empresas deben adaptarse a las diferentes normativas, culturas y preferencias locales
Al mismo tiempo deben mantener una operación eficiente y consistente
Esto puede implicar ajustes en productos, marketing y logística.