Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

MLPI-MSDM di LP - Coggle Diagram

- - - - Persiapan
        
        Analisis kebutuhan, tujuan pelatihan, standar hasil
      - Pelatihan
        
        Desain pelatihan
        
        Proses pelatihan
      - Evaluasi
        
        Pengukuran penilaian hasil
    - - Prioritas
        
        Urgensi pekerjaan dari analisis job
        
        Tingkat pekerjaan dari penilaian kinerja
  - - - Veirifikasi Adm
      - Portofolio
      - Tes kesehatan
      - Interview
      - Performance
    - - Under qualified, Guru tidak S1
      - Mismatched. Keahilian tidak sesuai bidang kerja
        
        Penyebab dari RS yg tidak tepat sehingga berpengaruh terhadap kinerja rendah
  - - - Analisis kondisi objektif LP
      - Penentuan job yg dianalisis, disesuaikan dg bag LP yg belum optimal
      - Pengumpulan & review data, agar hasil analilis job akurat
      - Penyusunan uraian job, dg menjabarkan tugas & tanggung jawab
      - Penyusunan spesifikasi job, kualifikasi pegawai yg dibutuhkan
  - - - Pegawai, sbg refleksi diri sehingga do perbaikan kinerja, berakhir ke rencana pengembangan
      - Organisasi sbg peta kinerja pegawai, sehingga do perbaikan kinerja, berakhir ke rencana pengembangan
    - - Dasar pelatihan & pengembangan
      - Dasar pemberian sanksi (SP, mutasi, penurunan jabatan, phk)
      - Dasar pemberian kompensasi
      - Perbaikan kinerja, acuan perbaikan
    - - Indikator
        
        Tugas tanggung jawab
        
        Hasil
        
        Kemampuan
        
        Dampak
        
        Skill
  - - - Uang, barang, balas jasa
    - - Finansial
        
        Langsung (gaji, bonus)
        
        TL (Asuransi, pesangon, rumah)
      - Non Finansial
        
        Lingkungan kondusif (kenyamanan, apresiasi)
        
        Jenjang karir (promosi, pengakuan karya)
    - - Pengalaman kerja
      - Beban kerja dan tanggung jawab
      - Jenjang pendidikan
      - Kemampuan lembaga
      - Perpu UU
    - - U get pegawai kompeten, kompensasi tinggi memicu persaingan kerja
      - Menjaga eksistensi P, K tinggi membuat P nyaman karena tercukupi biaya hidup
      - Menghargai prestasi pegawai = reward
      - Menjaga stabilitas keuangan LP, K baik=P bekerja efektif, mendorongkeseimbangan antara income & pengeluaran, sehingga jalannya Pendidikan menajdi terarah & terkendali
      - Menjamin keadilan, tiap P punya beban sertanggung jawab dan kinerja sehingga perlu apresiasi berkeadilan
  - - - Kewenanganberinovasi,Jenjang karir, Asosiasi profesi PGRI, Jaminan kesehatan & keselamatan kerja, upah min