Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MLPI-MSDM di LP - Coggle Diagram
MLPI-MSDM di LP
Pengertian
SDM, setiap orang yg bekerja & berkontribusi dalam lembaga
Pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa & pengelolaan individu/kelompok pekerja-Simamora
Manajemen, tata cara how mengelola sesuatu u mencapai tujuan
-
-
Komponen
-
-
-
Tahapan
Persiapan
Analisis kebutuhan, tujuan pelatihan, standar hasil
-
-
-
-
-
-
-
Problem p indo
Under qualified, Guru tidak S1
-
-
Contoh Beban kerja pustakawan.perpusnas no 26 2017 Analisis beban kerja use jumlah kebutuhan pegawai klasifikasi keg pustakawan
- Kegiatan: Klasifikasi buku
- Volume Kegiatan per Tahun (V): 2.000 buku
- Standar Waktu per Buku (W): 30 menit (0,5 jam)
- Waktu Kerja Efektif per Tahun (WKE): 1.250 jam
Perhitungaanya, (JKP) = Beban Kerja Total (BKT) ÷ Waktu Kerja Efektif (WKE)
BKT = 2.000 buku × 0,5 jam = 1.000 jam
JKP = 1.000 jam ÷ 1.250 jam = 0,8 pustakawan
(file:///C:/Users/HP/Downloads/3273-Article%20Text-7045-1-10-20220926.pdf)
Bertujuan u menghindari salah rekrutmen & pengembangan kapasitas pegawai, maka perlu PSDM secara cermat & terukur
Pengumpulan info suatu job u menentukan uraian & syarat, dijadikan acuan perencanaan SDM
Bertujuan u menentukan jenis pekerjaan, kualifikasi, jumlah SDM
Tahapan
-
Penentuan job yg dianalisis, disesuaikan dg bag LP yg belum optimal
Pengumpulan & review data, agar hasil analilis job akurat
Penyusunan uraian job, dg menjabarkan tugas & tanggung jawab
Penyusunan spesifikasi job, kualifikasi pegawai yg dibutuhkan
Job decriciption= uraian tugas, Pekerjaan apa yg dilakukan?
Job spesification=kualifikasi, (jenjang P, pengalaman kerja, pengetahuan, skill)
Fungsi
Pegawai, sbg refleksi diri sehingga do perbaikan kinerja, berakhir ke rencana pengembangan
Organisasi sbg peta kinerja pegawai, sehingga do perbaikan kinerja, berakhir ke rencana pengembangan
Manfaat
-
Dasar pemberian sanksi (SP, mutasi, penurunan jabatan, phk)
-
Perbaikan kinerja, acuan perbaikan
-
Tahapan, berdasarkan perbandingan standar kinerja & hasil
-
-
Bentuk
Finansial
-
TL (Asuransi, pesangon, rumah)
Non Finansial
Lingkungan kondusif (kenyamanan, apresiasi)
Jenjang karir (promosi, pengakuan karya)
-
Manfaat
U get pegawai kompeten, kompensasi tinggi memicu persaingan kerja
Menjaga eksistensi P, K tinggi membuat P nyaman karena tercukupi biaya hidup
-
Menjaga stabilitas keuangan LP, K baik=P bekerja efektif, mendorongkeseimbangan antara income & pengeluaran, sehingga jalannya Pendidikan menajdi terarah & terkendali
Menjamin keadilan, tiap P punya beban sertanggung jawab dan kinerja sehingga perlu apresiasi berkeadilan
- Motivasi & Komitmen kerja
-
-
-
Apresiasi, pengakuan, insipirasi, kompensasi
Riset, Tunjangan serdik tidak berdampak signifikan terhadap peningkatan motivasi & kinerja P
