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THEORIES DES ORGANISATIONS, . (Les implications de la théorie,…
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Organisation mécanique:
-Hiérarchie Rigide: Elles possèdent une structure hiérarchique claire avec de nombreux niveaux ce qui peut ralentir la prise de décision
-Procédures standardisées: Les processus de travail sont strictement définis, ce qui facilite la prévisibilité et le contrôle
-Communication verticale:la communication se fait principalement du haut vers le bas, ce qui limite souvent la rétroaction et l'initiative des employés
-La stabilité: Ces organisations sont mieux adaptées aux environnements stables et prévisibles, où les tâches sont répétitives et les changements sont rares. Elles excellent dans la production en série ou la gestion de processus standardisés, comme dans les usines.
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Organisation organiques:
-Structure Flexible : Elles ont une structure moins formelle et plus adaptable, permettant une plus grande agilité dans la prise de décision.
-Communication Horizontale : La communication est ouverte et fluide entre les différents niveaux de l'organisation, favorisant la collaboration et le partage d'informations.
-Rôles Flous : Les rôles des employés peuvent évoluer en fonction des besoins, ce qui permet une plus grande créativité et innovation.
-Adaptation à l'Environnement : Ces organisations sont mieux adaptées aux environnements dynamiques et incertains, où l'innovation et la réactivité sont cruciales. Elles sont souvent présentes dans des secteurs comme la technologie ou le développement de produits, où les changements sont fréquents.