Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El Paradigma de complejidad y la acción, Grupo #5 - Coggle Diagram
El Paradigma de complejidad y la acción
Introducción a la complejidad
Racionalidad y Prácticas
Racionalidad en sociedades "primitivas"
En culturas antiguas combinaban la observación con creencias espirituales y rituales.
Conocimiento del mundo
Enfoque holístico de la realidad
Contrasta con la racionalidad moderna.
Integración de lo observable con lo metafísico
Y su influencia en la comprensión del entorno.
Necesidad de Racionalidad autocrítica
Delirio de Coherencia absoluta
Buscar un orden rígido
No refleja la complejidad de la vida
Incoherencia
Aceptación de ambiguedad y multiplicidad
Caracteristicas de la realidad
Macro-Conceptos
Definición y fronteras
Conceptos no definidos por fronteras
Las ideas complejas no tienen límites claros
Son dificiles de clasificar
Como el amor o la amistad
Núcleos en lugar de fronteras
Definir conceptos a partir de su esencia/núcleo
En lugar de establecer limites fijos
Principios para pensar la complejidad
Recursividad Organizacional
Causas y efectos interrelacionados
Sociedad e individuo
Como productores y productos
P. Hologramático
La parte refleja el todo y viceversa
Integración de conocimiento sobre partes y todo
P. Dialógico
Interacción entre Complementariedad y antagonismo
Gestión cuidadosa de procesos
Complejidad y Acción
La acción es una decisión
Puede ser vista como apuesta
Involucra riesgo e incertidumbre
Una decisión inicial involucra una estrategia
Permite manejar escenarios para la acción
Pueden ser modificados en su desarrollo
El dominio de una acción es muy aleatorio e incierto
Impone una reflexión sobre la complejidad
La acción escapa a nuestras intenciones
Al interactuar con el entorno
El ambiente toma posesión de la acción
Supone complejidad
Esta sujeta a elementos aleatorios y transformaciones
Hay que utilizar divesos fragmentos
Para enfocarse una estrategia con los elementos aleatorios
La máquina no trivial
Solo surge en momentos de crisis
Actúa de manera que no podemos predecir
Toda crisis es un incremento de incertidumbres
Es necesario abandonar los programas
Inventar estrategias para salir de la crisis
Hay que dejar lo que solucionaba las viejas crisis
Pasar a generar soluciones novedosas
Prepararse para lo inesperado
La complejidad no es una receta para conocer lo inesperado
Nos vuelve prudentes y atentos a las trivialidades
Hay que estar preparado para enfrentar nuevas situaciones
Grupo #5