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Gestão de Pessoas Centralizada e Descentralizada - Coggle Diagram
Gestão de Pessoas Centralizada e Descentralizada
Gestão de Pessoas Centralizada
Prós
elevada integração intradepartamental
ARH delimitada e autônoma
Incentiva a especialização
Focaliza a função de RH em um conjunto único e integrado
Reúne os especialistas de RH em um só órgão
Ideal para pequenas organizações
Contras
Manutenção e conservação do status quo
Distanciamento do foco de ação no negócio
Homogeneização e padronização das práticas de RH
ARH operacional e burocrático
Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff
Administração autoritária e autocrática
Concentração das decisões e ações no staff de RH
Os executivos de linha ficam afastados dos assuntos de RH
Gestão de Pessoas Descentralizada
Prós
órgão de GP: consultor interno dos gerentes de linha
Focaliza no cliente interno
Adequa as práticas de GP às diferenças individuais
administração participativa dos gerentes e das equipes
Desmonopoliza as decisões e ações de GP
visão estratégica por meio das unidades de GP
Contras
órgão de GP perde suas fronteiras e limites
especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratégicas
Perda da visão de conjunto das práticas de GP
terceirização de atividades burocráticas e não essenciais