Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KAT.JOHT.210 luennot - Coggle Diagram
KAT.JOHT.210 luennot
-
Luento 3: Työhyvinvointi, organisaatio ja tuloksellisuus
työhyvinvoinnin näkeminen pääomana eli resurssina
- voidaan kehittää
- on tietyn yksikön käytössä
- toimii välineenä tavoitteiden saavuttamiseen
-> koostuu yksilön inhimillisestä pääomasta, yhteisön sosiaalisesta pääomasta ja organisaation rakennepääomasta
hyvinvoinnilla ja tuottavuudella yhteydet yksilö-, tiimi-, koko organisaation sekä yhteiskunnan tasolla
strateginen hyvinvointi
= se osa työhyvinvointia, joka tukee organisaation varsinaisen toiminnan tuloksellisuutta (liiketoiminnan kannattavuus)
- tämän rinnalla yksilöpainotteinen työkykyjohtaminen
työhyvinvoinnin vaikutus kilpailukykyyn
- kustannustehokkuus -> sama työ tehdään nopeammin
- määrällisen tuottavuuden lisääntyminen -> esim. työn imun ja sosiaalisen tuen takia
- toiminnan laadun ja lisäarvon kasvattaminen -> innovatiivisuus ja asiakastyytyväisyys ja -uskollisuus
vaikutukset talouteen
- välitön vaikutus mm. sairauskulut, yksilötuottavuus, kehitystoiminta
- välillinen vaikutus mm. työn tuottavuus, laatu, innovatiivisuus, asiakastyytyväisyys, maine
- lopullinen vaikutus mm. tuloksellisuus, palvelukyky
kustannuksia, joita työkyvyttömyys aiheuttaa
- presenteeismi
- mainehaitat
- konfliktit
- puutteellinen osaaminen
hyvinvoinnin johtamisen sisältöalueet
- henkilöstötuottavuuden strateginen perusta (johtamisvastuut, raportointi, investoinnit)
- johdon päätökset henkilöstötuottavuudesta
- esimiestyö ja henkilöstön kehittämsitoiminnot
- työhyvinvoinnin tukitoiminnot
-
-
-